1月23日，中国能建葛洲坝集团举行规划设计总院、工程科技公司成立暨揭牌仪式，标志着公司设计业务体制改革实现了从纸面到实践的实质性跨越。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话，强调要坚守企业发展功能定位和业务定位，保持战略定力，以一流的设计、设计管理和工程技术服务能力助推公司建设世界一流工程企业，为建设高质量发展“四新”能建贡献更大力量。

会议现场

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚主持会议。党委副书记、工会主席黄浩宣读规划设计总院、工程科技公司党委、纪委设立文件及干部任职文件。副总经理、总工程师郭光文宣读两家单位组建文件。两家单位负责人作表态发言。

会议指出，推进设计业务体制改革是集团补齐打造突出工程建设能力短板的关键一环，是推动改革创新、结构调整、转型升级，实现高质量发展的重大战略举措。集团党委高度重视设计和设计管理能力提升，本着对设计公司发展负责、对设计公司全体干部职工负责的态度，经过多轮调研、研究、论证，决定实施设计业务体制改革，其主要思路和目标是：强化规划设计总院功能定位，聚焦设计主责主业，提升规划设计业务实施平台、设计管理服务平台、项目策划咨询平台和设计资质维护平台四大平台功能支撑作用，补齐设计短板；组建工程科技公司，打造工程技术服务业务平台，提升发展层级，实现试验检测、测绘等业务良性发展，增强工程技术服务业务核心竞争力，为集团打造突出工程建设能力提供坚强有力保障。

谭华回顾了设计业务的发展历程，深入剖析了设计业务功能定位、业务定位、人才与能力、运转机制等方面存在的短板，并提出“三个充分认识”“两个准确把握”“四个持续增强”的工作要求。他指出，一流的工程企业必须具备一流的设计和设计管理能力。要统一思想、提高认识，深刻领会设计业务体制改革的重要意义。充分认识到推进设计业务体制改革是顺应行业趋势、补强设计短板的必然要求，是理顺管理关系、强化功能支撑的客观需要，是摆脱发展困境、融入发展大局的战略选择，要认真领会集团战略意图，紧密契合集团主业发展需要，进一步调整体制机制，理顺管理关系，优化生产力布局，明确设计业务功能定位，聚焦主责主业和能力提升，全面发挥设计业务的支撑保障作用。

谭华强调，要准确把握功能定位，强化战略支撑，为打造突出工程建设能力提供有力保障。规划设计总院作为集团规划设计业务的统筹实施主体，要牢牢守住“功能性+经营性”总体定位，承担支撑保障功能使命，建设国内工程建设企业旗下具有较强设计能力和设计管理能力的“平台型+专业化”设计院。工程科技公司要着力提升专业能力和服务水平，着力打造“葛洲坝试验检测”“葛洲坝测绘”“葛洲坝安全监测”品牌，建设技术精湛、服务优质、值得信赖、行业领先的工程科技企业，争创国家级“专精特新”企业。要准确把握业务定位、聚焦细分领域，打造行业品牌和核心竞争能力。规划设计总院要聚焦规划设计业务、工程总承包业务及工程监理三大业务，以“专精特新”为方向，突出服务主责主业，做精工程总承包业务，做优工程监理业务，培育差异化竞争优势，不断提高“葛洲坝设计”的竞争力、影响力和知名度。工程科技公司要围绕试验检测、测绘、安全监测、环保检测与咨询四大业务，以专业能力为基础，以解决业主痛点为出发点，积极整合内外资源，贴近服务，进一步激发活力和创造力，擦亮金字招牌。

谭华要求集团上下系统谋划、统筹推进，充分激发设计业务体制改革的活力动力。要持续增强担当意识、加强统筹协调，确保改革发展稳定。两家单位领导班子要认真落实上级批复意见和集团有关要求，迅速推进人员到位、业务平稳过渡，明确年度生产经营目标任务和举措；广大干部职工要以负责任的态度，切实抓好在建工程履约管理，要做到一手抓改革，一手抓发展，确保两不误、两促进。要持续加强业务融合、增强价值创造，树立行业细分领域一流品牌。两家单位要聚焦主责主业和核心价值，强化与集团主业融合，加快投建营协同联动，促进内外资源协同共享，集中力量打造行业细分领域“头部”企业，推进品牌塑造；各子企业要推进本单位设计院建设，强化协同经营，细化资质共建，共同为项目价值创造贡献设计力量。要持续加强“三力”建设、打造一流团队，为企业发展提供强大保障。两家单位要始终坚持党建引领，牢固树立“一盘棋”思想，团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，在破解企业发展难题、化解生产经营风险、推动企业高质量发展上形成合力。进一步加强人才队伍建设，优化选人用人机制，打造一支人岗匹配、符合战略和业务发展方向的专业人才队伍。要持续加强科技创新、推动数智转型，塑造企业差异竞争优势。两家单位要把科技创新作为头号工程，对标行业一流，建立健全科技创新管理体系，加强与高等院校、科研机构和头部企业的交流合作，加大前沿技术、关键核心技术和新材料、新工艺、新装备应用研究，推动业务与投资、施工深度融合，提高集团技术实力和核心竞争力。

揭牌仪式现场

在与会人员的见证下，谭华、陈刚、黄浩、郭光文与两家新单位负责人共同为两家企业揭牌。

会议以现场+视频的形式召开。集团本部部门、事业部、直属机构主要负责人，规划设计总院、工程科技公司筹备组成员及原设计公司本部、专业院中层以上干部参加会议。