连续中标引江补汉、环北部湾广西水资源配置工程、长阳清江抽水蓄能电站项目、汉宜高速改扩建、武黄高速、深圳地铁等一批重大现汇项目；黄河古贤水利枢纽工程、辽宁兴城抽水蓄能电站、无锡地铁项目密集上马；统筹推进一批“十四五”重点抽水蓄能、新能源项目落地实施……

2024年，中国能建葛洲坝集团捷报频传，境内签约完成年度确保指标的113.55%，同比增加12.28%；战新业务稳扎稳打，步步为营。生产经营稳中有进态势背后，是企业跳出“舒适区”的转型调整，也是对发展新质生产力的探索“破冰”。

该公司新一届领导班子上任以来，把全面深化改革作为推进中国式现代化葛洲坝实践的根本动力，打出了一套转型升级“组合拳”。

“我们必须要有清醒的认识，全力摆脱传统路径依赖。”中国能建党委书记、董事长宋海良要求，葛洲坝集团要紧跟中国能建发展大局，持续重塑核心竞争力，切实增强核心功能，蹚出一条新时期高质量发展的新路子。

放眼发展蓝海，科技创新是战胜挑战、勇立潮头的关键一招。

成立公司绿色智能建造研究院、中国能建水环境治理研究院，选聘115名技术专家参与研究，32项关键核心技术攻关项目有序推进……

把科技自立自强作为企业发展战略支撑——从体系建设、核心技术攻关、数字化转型三个维度，重塑科技创新核心竞争力。

2024年4月，公司科技创新大会提出，要加快实施科技创新“五大工程”，努力建设一批高端创新平台，突破一批关键核心技术，造就一批科技创新领军人才，打造一批专业化建设队伍，创建一批智能建造示范项目，释放出大抓科技创新的强烈信号。

半年内，科技创新“五大工程”重点任务清单、科技创新人才全面激励方案相继出台，为“五大工程”落地提供了有力支撑。

电力公司阿拉善光伏项目智能铺装机器人是人工作业效率的4倍以上；大石峡项目智能建造机助力工程“拔节生长”；路桥公司绿色智能砂石系统高效运行……智能建造为项目建设提速。在葛洲坝集团各项目，智慧拌合站、智慧钢筋加工厂、智慧工地建设、智能设备配置运营、BIM数字化技术等智能建造应用场景由点到面、不断推广。

创新重在落实，也难在落实。以科技创新体制改革实践为创新探索，半年内，各项系统改革方案密集出台:

深化管理体系改革——优化企业治理、科技创新、市场开发、投资管理、项目管理、商务管理六大体系，培育企业核心竞争力；

深化国际业务体制改革——召开国际业务改革研讨会、国际市场开发推进会，出台国际业务管理体制改革方案、海外市场布局调整方案，正式拉开了新一轮国际业务改革序幕；

深化设计管理体制改革——将勘测设计业务和工程技术服务业务分离，设立规划设计研究总院，组建葛洲坝工程科技公司，补强设计业务和设计管理短板；

深化本部适应性组织体系改革——召开本部员工大会，发布《关于进一步加强公司本部员工队伍建设的通知》，开展近年来规模最大的全员竞聘，精简机构编制比例达12%，激发人才活力和动力。

葛洲坝因水而生，因水而兴。在能源电力领域，集团54载积累下来的水利水电技术、管理、人才优势，是其处于行业领先地位的核心竞争力之所在。

一手优“存量”，一手拓“增量”。公司党委提出，坚持传统水利水电与战新产业“两条腿走路”，打造优势产业集群。

优化市场机制——重构“三位一体+三级递进+专业布局”市场开发新体系，明确了全国主要流域与市场开发责任主体，以及国家“十四五”抽水蓄能项目市场开发责任主体；出台战略性新兴产业开发实施意见和抢抓风光新能源业务市场开发攻坚方案。

重构经营布局——抢抓西部大开发和湖北市场建设机遇，发布重点区域市场开发攻坚突围行动方案，释放出全面重塑水利水电领域核心竞争力的强烈信号。

推进集团化营销——建立大客户分类分级管理机制，制定大客户服务要素清单和个性化跟踪服务方案；与中国能建旗下兄弟单位和六大区域总部深化协同经营，蹚出融合发展新路。

葛洲坝集团党委书记、董事长谭华表示，一定要找准葛洲坝集团在“四新”能建战略中的新定位，进一步明确发展路径，深化系统改革，加快转型步伐，推动中国能建重大改革举措、重大战略部署在葛洲坝集团落实落地。

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