6月18日，中国能建党委副书记、工会主席黄埔到中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目调研，实地参观了项目总控制室，系统了解项目生产运行情况和2026年“安全生产月”工作开展情况，强调要进一步扎实筑牢安全生产防线、统筹推进生产经营与安全管理、队伍建设深度融合，在中国能建加快建设值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团进程中展现更大担当、作出更大贡献。
黄埔听取了氢能公司党委书记、董事长李京光关于松原项目生产经营的工作汇报，对项目团队各项工作取得的显著成效表示充分肯定。他指出，作为全球规模最大的绿色氢氨醇一体化项目，松原项目已实现稳定投产，成功打通绿电、绿氢、绿氨、绿醇全产业链，为国家能源安全新战略和绿色低碳转型作出了重要贡献。
黄埔强调，松原项目是中国能建氢能产业的“基石项目”，项目团队要以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产各项工作，为项目安全稳定运行保驾护航。一是精准辨识风险，抓实防控管控。全面开展重大危险源专项辨识，做到全覆盖、无遗漏、无盲区，精准排查各环节重大安全风险。建立完整风险台账，制定针对性防控措施，明确责任人、管控标准和巡查频次，形成“辨识、建档、管控、复盘”闭环体系，从源头杜绝重大安全事故隐患。二是严守操作流程，规范作业标准。严格落实标准化、程序化作业要求，常态化梳理修订操作规程，结合生产实际和工况变化及时优化完善，确保规程贴合实操。全员严格按制度、按程序作业，杜绝违规操作，推动作业全流程规范化、标准化、制度化。三是深化党建引领，融合安全生产。坚持党建与安全生产同频共振，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将隐患排查、安全宣教纳入党建重点范畴，以党建引领责任落实与制度落地，把党建优势转化为安全管理优势。四是强化队伍建设，提升实战能力。常态化开展岗位技能培训、安全学习和应急演练，补齐员工技能短板。压实管理人员带队伍责任，细化考核激励，持续强化团队凝聚力与执行力，以过硬队伍素质为项目安全运行提供坚实保障。五是强化创新驱动，厚植竞争优势。 聚焦绿电制氢、柔性合成氨等核心工艺加大技术攻关，深化“青氢一号”一体化氢能解决方案应用，将风光波动与化工生产的动态耦合技术优势转化为成本优势。加快智能化调控系统部署，依托“大规模风光储氢氨醇一体化智能调控系统”等技术成果，持续降低能耗物耗，不断提升项目精益运营水平和行业引领能力。
中国能建首席专家、投资管理部总经理李利宏，生产与项目管理部（供应链管理部）相关人员参加调研。
