上线仪式由集团公司科技质量与数字化部、数字化中心、ERP项目部以及中国核电相关领导出席见证。随着最后一家试点单位完成最终审批节点，现场响起热烈的掌声，中国核电核智枢ERP系统首批4家单位首单验证全部通过，数据流转精准、业务流程顺畅，系统正式投入运行。
本次项目实施严格遵循集团公司四阶八步标准方法，并紧密结合核电场景，形成了独具特色的实施路径。项目团队通过锚定21个关键节点、92项重点任务，建立了端到端测试、动态数据预演等12项专项进度看板，实现了项目管理的精准干预与扁平化指挥。项目实施过程中，创新采用动态柔性机制，组建了4个专班，确保团队高效运转。
据统计，项目实施期间，累计编制文件300余份，基于600多个测试场景，排查并解决1300多个测试问题。团队还自主开发了数据批量导出工具，辅助收集动静态数据12万条，圆满达成阶段性推广实施目标。
与会人员一起学习了申彦锋董事长提出的用六个坚持推进信息化项目高质量建设的方法论，一要坚持企业架构、切实发挥作战地图作用，二要坚持项目制运作、压实总体责任，三要坚持发挥领域专家作用，四要坚持业务牵引、夯实业务架构基础作用，五要坚持系统观念、深刻理解集团组织整体运转，六要坚持问题导向、通过解决问题实现管理提升。
与会领导对中国核电在集团信息化、数字化领域的先行示范作用予以肯定，并对集团公司核智枢ERP系统建设作出的重要贡献表示感谢。会议强调，后续推广任务依然艰巨，需完成5大辅助系统开发及与40多个系统的接口校验工作。要求中国核电进一步提高政治站位，强化责任担当，全力推动年底实现系统全覆盖目标。
本次会议凝聚了共识、鼓舞了士气，为中国核电核智枢ERP系统后续规模化推广夯实了坚实基础。仪式由中国核电ERP项目部项目经理主持，核电运行研究院、中核运维、中核浙能、中核海洋、中核光电、中核能源等单位相关人员参加会议。
