8月17日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行到中核二二开展调研，听取中核二二工程数字化转型及新一代核电工程精益建造管理平台建设情况汇报，与中核二二领导班子成员、中层干部以及核电、系统项目负责人就数字化建造及核电多项目管理进行了深入交流。

戴雄彪指出，要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和中核集团工作部署，坚持创新驱动发展战略，在保障重大工程建设、保持核电建造国际领先优势、全面深化改革等方面持续发力，不断增强服务国家战略、保障重大工程核心功能，提升核电建造核心竞争力，积极探索工程建设产业发展新模式，加速转型升级，实现高质量发展。

对下一步工作，提出四点要求：

一是实现产业体系自主可控，加快构建现代化产业体系。新发展格局以现代化产业体系为基础，要充分发挥主观能动性及独立性，以生产设备、机械装备等实物资产的供应及技术、软件、知识产权、人力资源等无形资产的供应确保产业链供应链平稳运行，提高管理成效，合理规划预期目标，找准最优方向，做到目标可控。

二是坚定改革信心和决心，激活全面发展新动能。党的二十届三中全会系统制定了进一步全面深化改革的战略布局，公司各单位要结合自身实际推动深化改革，要聚焦降低资产负债率、降低运行成本和让更多员工受益，找准正确道路，立足有利位置，发挥积极作用，取得卓越成效，持续推动改革向更深层次挺进。

三是加快发展新质生产力，推动高质量发展。要切实将新质生产力提到更高水平看待，以数字化转型和先进制造为抓手，以自上而下的引导自下而上的创新，充分调动全要素生产效率大幅度提升;要坚持科技自立自强、人才引领驱动、教育优先发展，加大科技创新力度，培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。

四是增强整体协同，实现整体效用最大化。要加强各要素间的紧密联系，把不可能变为可能，把可能变为现实，再创造更大的可能，探索邻近可能性。要进一步落实十四五规划，前瞻性思考十五五规划，坚持问题导向、目标导向、效果导向和未来导向，充分将百亿级企业积蓄的内在优势力量转化为核心动力，逐步实现大跨步发展。