9月2日上午8时，中核集团福清核电1号机组与电网解列，机组第8次换料大修（以下简称108大修）开始。
108大修是福清核电集约化改革后质量保证大纲正式切换后的首个大修。福清核电坚决落实总体国家安全观，紧密围绕集团公司“追求卓越年”的工作部署，全面落实“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”要求，切实强化安全管理和质量管控，通过高标准、严要求、强执行的工作作风筑牢安全防线，确保108大修工作安全优质、高效推进。
运行一处：
全员协同 精细准备
“卓越运行”团队深入践行“全员大修”理念，聚焦“质量安全优先、资源统一调配、领导带头督查”等关键原则，层层压实岗位责任；通过组建主线攻坚队、青年突击队和专家团队，并设立“文件记录督查”“行为规范督查”及“安全督查”三个专项督查组，借助沙盘推演、逻辑导图与方案优化等手段，扎实推动大修准备工作。团队严格执行“七分准备、两分执行、一分反馈”机制，持续优化大修体系，推动窗口精细化、逻辑可视化、经验程序化，强化过程监督与高标准指导，推动管理人员深入一线解决问题，以“家文化”凝聚团队合力，为实现高质量大修提供坚实支撑。
维修一处：
精锐集结 攻坚克难
维修一处强化全面统筹、周密筹备，始终以安全质量为根基，紧扣“五零”目标，强化党建引领，组建多支党员突击队与示范岗，充分发挥党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用。处室精准施策、聚力攻坚，通过设立专项技术攻关小组，集中优势资源破解技术瓶颈难题，持续优化检修流程，为大修工作提供坚实技术保障。全体人员以高度责任感和使命感投入大修实战，斗志昂扬、严守岗位，全力确保大修任务安全优质高效完成。
生产计划处：
精益统筹 全程管控
生产计划处以“早谋划、细落实”为原则，从全局出发深度介入大修全流程，通过周密筹备和持续流程优化，确保大修安全与质量全面受控。处室积极推动制度精准落地，开展常态化程序学习和技能培训，不断提升团队专业能力，并贯彻“精益计划”理念持续优化准备细节，为大修高效执行奠定坚实基础。处室始终将核安全和大修质量置于首位，严格执行“两个零容忍”要求，建立全覆盖的流程履职监督机制，依托定期与不定期检查，全面跟踪大修规划、准备、实施与总结阶段，及时发现并纠正偏差，推动相关部门限期整改，保障大修过程规范严谨。通过党建共建强化跨部门沟通协作，凝聚“上下联动、左右协同”的工作合力，持续深化“统筹力、掌控力、保障力”三维联动机制，以更高标准、更严要求和更实举措，保障大修工作安全、优质、高效推进。
安全质量处：
筑牢防线 提升能力
安全质量处聚焦管理部署与人员能力提升，组织开展工业安全监督交流与专兼职安全员专项培训等一系列准备工作，全面筑牢大修安全防线。组织召开大修工业安全监督交流会暨承包商安全联席会议，牢固树立“风险无处不在”的意识，从技术和管理两方面加强全过程风险识别与管控，切实将防范措施做在前端。倡导各单位建立安全责任区、明确区域责任人，强化现场隐患排查与自主监督，重点规范人员行为，防范人因失误与违规操作，确保安全管理有效穿透。开展技能提升活动，增强参培人员识别和处置现场隐患的能力，切实提升安全队伍专业素养，为大修安全生产构筑起第一道防线。
