1月13日，从西南油气田公司获悉，公司2024年天然气商品率达到96.12%，天然气利用水平稳居中国石油三大气区之首，在保持天然气工业产量快速提升的同时，天然气商品率已连续五年实现高位稳步提升。

西南油气田公司深入贯彻效益开发理念，创新实施“1+6+6+14”商品率提升工作管理模式。该模式由公司领导牵头，6个相关部室业务主导，6大技术研究院所提供支撑，14家生产单位具体实施。公司系统组织开展了天然气全产业链商品率构成情况摸排，从原料气集输、天然气处理、净化气输销三个重要节点，生产运行及检维修、设备装置及工艺技术等不同维度着手，构建了以《西南油气田分公司天然气商品率提升管理实施细则》等11项制度为管理主线、《天然气净化装置经济运行规范》等22项标准为技术方法的天然气全产业链商品率提升工作标准体系，为商品率提升奠定了坚实基础。

坚持问题导向，公司严格计量装置对标建设与升级改造，推广非常规气多相不分离计量新工艺，结合井口计量准确度提升需求，在标准化设计中优化增设串联两相分离计量工艺。通过严谨管理计量器具和输差控制，公司将内部集输计量不确定度控制在1.5%以内，优于5%国家标准规范要求。分环节制定了输差控制标准，对开发系统生产数据进行日跟踪、月分析、季调整，及时纠偏。同时，严肃生产组织与运行管理，实施熄灭长明火、停用灼烧炉等130余项措施，累计节约自用气3140万方。在页岩气和致密气领域，公司通过提前部署采气管道、设置涡流管放空回收撬等技术手段，累计多回收零散气超过6亿方。此外，公司还深入推进了完整性管理，累计减少损耗气3610万方。

公司注重持续发展，以“四精管理、节能降耗”为抓手，聚焦天然气商品率持续提升，创新形成“建好与管好计量设施，减少自用气及损耗气”两好两减工作法，在生产数据集成整合与智能分析平台增设商品率跟踪分析管理模块，实现了商品率数字化管控。组织滚动编制年度天然气商品率提升行动方案，从多个方面分领域、分单位累计部署了180余项具体工作，逐步形成了覆盖天然气产运储销全流程、建管运维多维度的商品率持续提升长效分析与考核机制，确保商品率连续五年持续高位提升。

下步，公司将持续深化商品率管理与提升工作，保持天然气利用领先水平，为天然气开发整体效益的持续攀升做出更大贡献。