12月23日，中建六局（中建丝路）党委常委、副总经理曲连峰带队到水利水电公司开展调研。中建六局（中建丝路）市场部总经理何建波、基础设施部总经理王殿永；中建六局（中建丝路）水利水电事业部总经理，水利水电公司党委副书记、副董事长、总经理（主持工作）王天亮及水利水电公司在津领导班子成员参加调研。
会上，曲连峰听取了水利水电公司关于市场营销情况的专项汇报，并同与会人员进行了座谈交流。曲连峰对水利水电公司取得的工作成绩表示肯定，并就下一步工作提出五点要求：
一是要聚焦营销目标，确保项目落地。科学谋划下一阶段市场营销工作，锚定重点跟踪项目，压实各级责任，集中力量攻坚，奋力实现一季度“开门红”。 二是要优化业务结构，打造竞争差异。聚焦基础设施核心领域，关注光伏、风电、储能等板块业务，在现有合作项目基础上，深度挖掘新能源领域市场潜力，把握窗口期，为业务结构优化提供支撑。 三是要紧扣政策机遇，夯实发展根基。进一步强化国家政策解读和市场趋势研判，聚焦城市“地下一张网”，关注专项债资金流向，提前谋划布局，精准投入资源，抢占发展先机。 四是要突出主业优势，实现价值转化。认真研究国家“十五五”规划中水利投资动向，加强跟踪布局，围绕水利类业绩积累、人才体系建设与项目优质履约等方面，充分发挥主业优势，把握水利项目释放期，将公司专业优势转化为市场订单。 五是要把控经营风险，提升营销质量。全面落实“两优两重”市场策略，调整客户和业务结构，防控经营风险，摒弃低端项目，不断提升落地项目质量，助力企业可持续发展。 水利水电公司相关部门负责人参加会议。
