6月23日，中国能建葛洲坝集团2025年市场开发领航示范班开班。公司党委副书记、副董事长胡德明出席开班仪式，并为培训班学员讲授第一课。
培训现场
本次培训为期6天，设置了战略解码与政策导航、业务能力提升、交流分享三大模块，邀请中国能建内外部相关业务专家、学者，采用案例教学、专题讲座、交流分享等多种方式展开系统培训。
胡德明在讲话中指出，本次培训旨在深入贯彻落实中国能建市场开发工作会精神，持续推进市场系统人才队伍建设，提升市场开发系统价值创造能力和战略支撑能力，打造与公司高质量发展要求相适应的市场开发系统人才队伍。广大学员要坚持以国家战略为导向，转变观念和发展方式，加快从“投资拉动”向“现汇投资并重”转变，抢抓新基建与AI基建发展机遇，全力拓展高质量发展新空间。要紧密联系工作实际和专业之长，努力把所学所思所获融入工作实践中、转化为市场开拓的能力本领，学以致用、推动工作、取得实效。要加强国家战略、行业政策、市场形势研究，探索创新新技术、新业态、新模式与新战法，不断提升分析问题、解决问题的能力本领。要强化底线思维和红线意识，严格遵守中央八项规定精神，落实上级单位作风建设各项规定，在依法依规依纪开展市场开发工作的同时，坚持事前算赢，严把签约关，追求价值创造最大化，全力拼抢高质量订单。
胡德明授课
开班仪式后，胡德明以《聚焦价值创造 打造强劲引擎 以高质量市场经营推动公司“四大转型”》为题为培训班学员授课。他强调，市场开发是公司转型发展的“第一引擎”，是企业高质量发展的“生命线”“稳定器”，是打造突出工程建设能力的龙头。公司市场开发系统要主动找准与“四新”能建、“四大转型”的结合点、切入点、价值点，积极服务国家重大战略，做强做优主责主业，坚持“四个并重”，全面复兴现汇业务，优质开展投资业务，加快培育新质生产力。要坚持国际与国内并重，传统与新兴并重，现汇与投资并重、质量与数量并重，正视业务开拓、营销方式、协同联动、项目质量、队伍建设、能力提升、客户管理等方面存在的“十六个轻与重”问题，坚持“战略导向”“市场理念”“六大转变”“四大转型”，围绕“六全领域”，聚焦“六大板块”，培育“六大核心优势”，着手抓好立足长治久安，优化完善市场开发体系；加快四大转型，打造突出工程建设能力；加强分类管理，全面明确业务开发策略；坚持系统施策，提升市场综合竞争能力四项工作举措的落实落地，以高质量市场经营助力公司高质量发展。
公司市场开发事业部负责人，来自公司市场开发系统70名学员参加上述活动。
