1月25日，公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚赴三峡建设公司，对2024年度领导班子民主生活会进行督导。

会议现场

会上，三峡建设公司汇报了主题教育专题民主生活会整改落实情况报告、2024年度领导班子民主生活会征求意见情况报告。三峡建设公司领导班子和每名成员结合此次民主生活会主题，深刻进行了对照检查，开展了批评与自我批评。

陈刚指出，批评与自我批评是民主生活会的核心环节，也是我党的三大优良作风之一。此次民主生活会主题明确、重点突出，相互批评实事求是，开出了高质量、好效果。希望对照查摆出来的问题，深入整改落实，以整改实效推动企业高质量发展。

陈刚指出了三峡建设公司在市场签约、在建项目履约、企业转型发展、重大风险防范等方面存在的问题和不足，要求三峡建设公司领导班子要紧跟中国能建和葛洲坝集团的战略部署，胸怀全局、担当作为，扎实推进改革发展管理党建工作提质增效。一是要强化领导班子“三力”建设，提高把方向、谋全局、抓关键、带队伍的能力，坚持刀刃向内、直面问题，敢于迎难而上、主动担责，创造性抓好执行落实，打造坚强有力的领导集体。二是要加强战略引领，在巩固传统水电优势的基础上，加快新能源业务发展，切实将能建战略转化为三峡建设公司转型升级的主引擎、新动能。三是要提升市场开发质效，聚焦主责主业，巩固好传统水利水电市场，依托中国能建“能源”“+能源”优势，加强商业模式创新能力的培养，打造一批融合类大项目。四是要加强在建项目履约管理，重点抓好前期策划、项目经理选用、过程纠偏、分包选用管理、安质环管理等核心事项，提高项目履约掌控力。五是要着力化解存量风险，加大重点领域风险管控，加快推进投资回收。六是要强化党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进党建工作与生产经营“双融互促”。

公司党群工作部负责人列席会议。