“唯有敢于破局，才能永立发展的潮头。”近年来，中国能建葛洲坝路桥公司坚持守正创新，全面深化改革，有力破除了一批制约企业发展的体制机制障碍，改革促发展态势持续向好，为公司实现高质量发展积蓄了强劲动能。

　　治理之变：完善企业制度全面提升效能

　　建立中国特色现代企业制度是国有企业改革的方向，也将转化为推动国有企业高质量发展的治理优势。

　　完善中国特色现代企业制度，党的领导与公司治理相结合是关键。路桥公司全面落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，不断规范董事会运行，打造了“5+1决策系统+支持系统+制度系统+大监督系统”的现代治理体系，形成党的领导与其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

　　公司党委充分发挥党在公司治理中的“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，推动党组织在公司治理结构中的法定地位得到明确和落实，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。同时，该公司着力推动落实董事会职权，制定印发《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》和落实董事会职权配套制度等，董事会“定战略、做决策、防风险”作用显著提升，企业治理效能进一步提高，改革发展活力进一步增强。

　　制度是公司科学治理和运行的有效保障。公司围绕“治理、职能、业务”三个维度，深入实施中国能建基础“334”工程，持续加强公司制度建设，集中完成了251项制度的“废改立”，并在后续发展中对制度体系进行修订完善，确保公司制度与改革发展需要相匹配。同时深化两级本部适应性组织建设，优化本部机构设置，厘清部门职责边界，本部机构数量和人员规模实现“双减”，公司运行效率得到有效提升。

　　布局之变：融入国家战略激活发展动能

　　因时而兴，乘势而变。路桥公司始终坚持与国家战略、时代趋势同频共振，全面融入“四新”能建，大力推动四大转型，加大在国计民生领域布局力度，筑牢发展和培育新质生产力的基石，激活发展新动能。

　　聚焦国之大者、围绕国之所需，公司坚持把业务布局融入国家战略全局，以重大项目投资建设持续推动保障大国重器建设、能源安全等国家战略落地实施。参建的乌东德、白鹤滩等水电站荣获习近平总书记亲自指示批示及贺信；高标准建设平陆运河世纪性战略工程，在八桂大地展现出葛洲坝路桥的“铁军风采”；参建的某新建铁路项目荣获地方表彰6次，业主绿牌奖励9张，通报表扬4次，召开现场试点示范观摩7次，被业主树立为标杆示范项目；积极助力雄安新区建设，高规格建设雄安容城截洪渠和防洪治理工程，并再次中标三个项目，在实现雄安新区滚动发展的同时，助力雄安新区生态建设和防洪安全。

　　路桥公司持续布局战略性新兴产业新赛道，不断加大新能源开发力度，厚植可持续发展清洁底色。八闽大地，福清海坛海峡海上风电项目投入运营，进一步改善福建能源电力结构；西北边陲，天山风电项目正式开工，将改善天山地区局部生态环境；高标准建设的“十四五”时期东北地区首个抽水蓄能电站——尚志抽蓄电站，将助力区域电网安全稳定运行……一批新能源项目落地实施，成为路桥公司转型发展的新引擎。

　　中国能建党委书记、董事长宋海良指出，融合是发展的主题，要在融合中产生新质生产力。公司深入贯彻落实中国能建“八网”融合系统解决方案，布局融合发展领域，加大“交能融合”“矿能融合”等落地力度，做好融合发展大文章。在广西平陆运河，率先示范推动全施工期使用绿电，制定《绿电设计方案》，加快推进项目建设全生命周期与新能源融合力度，以绿色低碳转型措施助力平陆运河打造世界级高水平保护的绿色运河、生态运河。同时充分发挥水电砂石产业优势，全面向城市绿色砂石转型升级。深度参与建设巴东装配式建筑及配套产业园，促进砂石矿山与产业园融合，实现了砂石产业与混凝土预制品、装配式建筑部件等产业的融合发展，形成了“矿山+”模式的砂石融合方向，加快培育和发展新质生产力。

　　活力之变：三项制度改革筑牢人才基石

　　“政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。”人是生产力中最活跃最积极的因素，要增强企业活力，关键在于激发企业中人的活力。路桥公司把人才作为第一资源，落实落地三项制度改革，结合自身实际，深入推进“三能”改革，让管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，一池春水有效激活。

　　公司全面推进任期制与契约化管理，公司及子公司经理层全部签订任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书和岗位聘任协议，每年进行业绩考核，坚持刚性考核兑现。同时实施专家体制改革，选聘一批技术、商务、财会、党建等领域高级专家，畅通职业晋升通道。进一步加强干部队伍建设，及时发现、及时任用优秀年轻干部，对考核不合格的干部降职或降级使用，树立能上的标尺，确立能下的戒尺，敦促干部担当作为。

　　广开进贤之路，广纳天下英才。公司全面推动人才引进提速，聚焦人才培育提质，每年通过校园招聘及时补充专业人才资源，分专业、按年度引进行业领军人才、战新产业专业人才，形成以校园招聘为主、社会招聘为辅的人才引进机制。同时在水利水电、港口航道、生态环保、新能源等业务人才中分层、分批有梯次地选拔出优秀年轻干部，建立优秀年轻干部人才库，并通过市场化选聘、公开竞聘、职业竞赛等多种方式，加大优秀人才的选拔力度，推行末等调整和不胜任退出机制，让员工“能进能出”。

　　公司不断优化薪酬考核体系，完善了“1+N”薪酬分配体系，一方面实现薪酬向海外一线、市场开发等关键岗位和艰苦边远地区倾斜。另一方面，强化绩效考核，从业务系统和用人单位两个方向，实现全员绩效考核的全方位覆盖，将“业绩考核、奖罚分明”落到实处，考核结果直接与晋升、薪酬挂钩，推动收入“能增能减”，激励员工不断提高工作质效。

　　历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。改革没有完成时，路桥公司将进一步明确改革发展目标，积极识变应变求变，在新一轮国企改革深化提升行动中乘势而上、创新奋进、砥砺前行，以经得起实践和历史检验的改革成效释放发展新活力，推动公司高质量跨越发展。