1月2日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华赴生态环保公司调研企业改革发展管理党建各项工作，督导公司第二次党代会确立的战略目标、发展举措落实情况，现场纾难解困，明确生态环保公司发展思路、方向和定位，强调要统一思想，坚定信心，走好科技型、环保型、融合型、专业化、国际化、数智化“三型三化”之路，建设世界一流的生态环境综合治理高科技公司，全力打造具有葛洲坝特色的生态环保品牌。

会议现场

公司党委常委、副总经理、安全总监徐志国主持会议。

会议听取了生态环保公司改革发展管理党建各项工作情况及下一步工作思路和举措的汇报。本部相关部门提出意见和建议。

会议指出，生态环保公司作为中国能建、葛洲坝集团聚焦全水、全生态环保领域的投建营一体化平台公司，是葛洲坝集团主责主业“六大板块”之一，对公司加快转型升级、拓展壮大战新产业具有极其重要的意义。近年来，生态环保公司紧跟市场形势变化，加强战略研究，积极攻坚突围，传统业务持续巩固、战新业务实现突破、运营能力持续稳定，广大干部职工精神风貌良好，求发展谋发展的态度更积极，创新求变的意识更强劲，转型升级的愿望更强烈，企业发展态势平稳。

谭华从企业规模、业务结构、经营质效、专业人才、科技创新、基础管理六个方面深刻剖析了生态环保公司存在的不足，并提出生态环保公司的战略定位：走好科技型、环保型、融合型、专业化、国际化、数智化“三型三化”之路，建设世界一流的生态环境综合治理高科技公司，打造具有葛洲坝特色的生态环保品牌，拓展壮大一批生态环保业务，成为葛洲坝集团战新业务的主要力量和坚强支撑，勇当战新业务的先锋队、主力军、排头兵。

针对下步工作，谭华提出“六个突出”要求：一是突出抓好战略引领。要深刻认识自身业务的发展方向和战略定位，深刻理解做大做优做强生态环保业务的本质内涵，聚焦水、固、土、新能源等主责主业，巩固水处理和水环境治理业务基本盘，稳健发展固废处理业务，精心布局土壤修复业务，大力发展高标准农田等新兴业务，全力开拓微水、中水业务，加大国际市场布局，完善生态环保链条，强化战略规划衔接，做好“十四五”规划落地评估，系统谋划好“十五五”规划目标任务。二是突出抓好科技创新。要抓实体系建设、平台建设、技术攻关、数智转型、科技投入，认真研究新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，向更加高效、智能、绿色的方向发展。三是突出抓好市场经营。要找准适合生态环保公司的重点领域、重点区域、重点资源、重点项目、重点模式、重点团队，强化理念端，把好入口端，谋划传统端，抓实战新端，突破国际端，做实协同端，加快推动传统产业升级和战新产业拓展壮大。四是突出抓好基础管理。要抓住2025年“强基固本年”契机，深入推进“七强七固”，有针对性推进“八大专项行动”，不断夯实企业发展之基。五是突出抓好安全发展。要树立高质量发展的正确业绩观，加强风险防控，高度关注安全生产工作，营造安全稳定的发展环境。六是突出抓好党的建设。要深入落实好“第一议题”制度，加强领导班子“三力”建设、人才队伍建设、党风廉政建设和品牌建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

公司办公室、战略与运控部、财务与产权部、国际业务部、战新业务开发事业部、科技数智装备事业部、投资与产业事业部、资本与金融事业部负责人，生态环保公司班子成员及部门负责人参加调研。