10月17日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚到电力公司调研时强调，要以中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，深入贯彻落实公司第二次党代会精神，聚焦“能源电力”主业，紧扣市场、在建和经营“三端”，加快推进“四大转型”，不断提升品牌核心竞争力，全力推动企业高质量发展。

会议现场

会议听取了电力公司关于改革发展和生产经营情况的汇报。相关职能部门就电力公司发展战略、市场开发、国际业务、协同经营等方面工作提出意见和建议。

陈刚对电力公司由管理型向自营型转变进程中所取得的成绩给予肯定。他指出，电力公司作为葛洲坝集团以能源电力建设为主业的核心子企业，积极抢抓“双碳”战略机遇，全面布局光伏、风电、新型储能、新能源大基地等领域，有力支撑了葛洲坝集团“四新”产业发展。电力公司要始终把握战略主动，深入研究企业发展定位和未来发展方向，增强主业领域核心竞争力，加大关键核心技术攻关力度，推动传统业务转型升级，持续优化拓展产业布局，不断擦亮企业品牌，巩固扩大发展优势，凝聚起打造高质量发展“四新”能建的最大合力。

针对下步工作，陈刚提出八点要求：一是立足专业优势，培育综合品牌优势。要抢抓新能源业务发展机遇，依托在建项目，全面提升行业全周期的适应与发展能力，持续强化专业比较优势，提升葛洲坝品牌影响力；二是立足传统优势，培育创新创造优势。要进一步发扬葛洲坝铁军精神，推动传统施工建设优势向工程总承包、投融资、融合一体化、产业导入等方面拓展，不断创新商业模式，提升项目获取能力，增强发展动能；三是立足平台优势，培育融合发展优势。要依托中国能建“能源+”和葛洲坝集团全产业链一体化优势，持续推动设计、施工、运维等全产业链资源整合优化，进一步打造突出的工程建设能力；四是立足主业优势，培育多业并举优势。要持续巩固能源电力主业，积极发展战新业务，加快形成主业突出、多业并举、多轮驱动的业务发展新格局；五是立足合规经营，培育市场竞争力。要牢固树立依法合规经营理念，持续优化完善合规管理体系，以深化法治葛洲坝建设赋能市场竞争力提升；六是立足高标准定位，培育项目履约能力。要强化在建项目管理，推动项目管理思路系统化、管理规范化、施工装备化、劳务班组化、纠错常态化“五化”发展，提升在建项目履约质效；七是立足提质创效，培养盈利能力。要全面加强经营全过程、全要素精细化管理，突出项目成本管控，依托科技创新、智能建造、核心装备，持续提升项目创效水平；八是立足人才发展，培养行业引领带动能力。要大力实施人才强国、“4223”人才强企战略，加强专业化人才培养与输出，为建设“三型四化新葛洲坝”、打造世界一流工程企业提供专业人才队伍保障。

公司战略与运控部、市场开发事业部、战新业务开发事业部、生产经营管理事业部负责人参加调研。