6月17日至18日，集团党委书记、董事长李英峰前往北控公司鄂托克前旗光伏制氢项目与鄂托克旗风光制氢合成氨项目调研，检查安全生产工作。
李英峰详细听取了北控公司关于“光伏+制氢”创新运行模式的专项汇报，并深入项目中央控制室、制氢车间等关键区域，重点了解项目建设进度、核心技术应用、安全生产管控机制、人才队伍结构以及氢产品市场消纳等情况。
李英峰对北控公司在推动科技创新、探索发展新业态、加速企业转型升级等方面取得的成绩给予肯定。他强调，北控公司作为拓展“新能源+”模式的先行者，在碳基能源向氢基能源转型的技术路径上取得突破，为集团能源产业多元化作出了积极探索。结合集团整体战略布局，他对北控公司下一步工作提出四点要求。
一是强化党建引领，攻克发展难点。
要切实加强党的领导和党的建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持党员带头攻坚克难，自上而下全员参与，凝聚思想共识，形成强大合力，切实推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
二是严守安全底线，夯实发展根基。
必须牢固树立安全发展理念，以“安全生产月”活动为抓手，狠抓各项安全措施落实落细，确保生产经营、项目建设形势持续稳定。严格执行生产技术规范与技术监督标准，确保规范化、标准化运行，全力营造安全稳定的生产环境，切实筑牢安全生产防线。
三是实施人才强企，积蓄发展动能。
氢能产业高质量发展亟需专业化人才的有力支撑。要立足项目长远发展，积极引进和培育专业人才，持续扩大队伍规模，着力将项目打造成公司专业人才孵化基地，为后续化工类项目提供人才原动力，为集团绿色低碳转型贡献力量。
四是拓展氢能市场，培育发展新局。
氢能作为战略性新兴产业，市场前景广阔。要继续积极主动作为，坚持市场导向，加速构建覆盖本地及周边区域的稳定销售网络。同时加强对外沟通协作，形成互惠互利、互帮互助的合作模式，共同助力构建区域氢能产业生态体系。
调研结束后，李英峰一行还来到员工生活区，看望和慰问扎根项目一线的员工，在拉家常中了解大家的工作和生活情况，并一同揉面、擀皮、包饺子，共享“深能家园”的温馨。
