7月5日，中核二三党委书记、董事长李启彬到连云港项目部调研，并与项目部总经理部、中层管理人员及商务管理人员进行座谈交流。

会上，李启彬听取了连云港项目部经营管理情况，项目控制部、技术部、各施工队经营管理、成本控制、工效提升、三十六工法及TOP风险等专题汇报，对项目部在工程建设、经营管理等方面付出的努力给予充分肯定。

他表示，连云港项目部从上到下牢固树立了经营管理意识，思考并制定了一系列举措，经营体系建设取得一定成效。下一步，要持续聚焦人员结构优化、有效工时提升、尾项管理等关键举措，明确责任主体，持续优化和提升项目经营管理水平。

针对后续工作，李启彬提出5点要求：一是要充分理解经营管理的意义和精髓，刚性落实以收定支管理原则，坚定成本控制的决心;二是要严守四条红线，抓好成本目标控制，商务部门与各成本责任中心有效沟通，坚持用数据说话，剖析偏差原因并及时采取纠偏措施;三是秉持动态经营管理思维，全面推动全周期动态责任成本不断深化、落到实处，精准进行成本测算，将工程建设成本和项目部管理成本与实际状况相结合，把全周期成本控制与年度、月度成本控制相结合，扎实做好过程管控，持续提升经营管理能力;四是要加大人才培养力度，切实提升人员技能，不断探索和研究提升效率的举措，把控好项目部经营管理的最小单元，做好对标调研，实施精准策略;五是要开源与节流并重，找出规律与差异，持续提升项目部经营管理工作水平。

其间，李启彬深入施工现场，进行安全生产检查，详细了解项目进展情况，并开展送清凉慰问活动。