近日，国家电投集团公布2026年度管理创新成果获奖名单，上海核工院4项成果分获一、二、三等奖，这是公司持续加大管理创新力度、培育竞争新优势的生动体现，也为进一步提升企业软实力、加快推动公司高质量发展注入了新动能。
一 等 奖
构建大数据和风险模型驱动的
核电设备维修有效性管理体系
上海核工院针对核电设备维修成效难以量化的难题，构建了基于大数据和风险模型驱动的维修有效性评价和管理体系。该体系率先在国家电投集团山东核电海阳核电厂落地应用，通过修前预测和修后评价机制精准识别核电厂构筑物、系统和设备的性能异常并触发专项纠正行动，有效防范设备降级风险。目前，该成果已推广至多台核电机组，为核电设备精益化管理提供可复制的标杆范本。
二 等 奖
百万千瓦级压水堆主泵
一壳三芯平台化架构
与关键路径解耦管理实践
该成果聚焦泵壳提前与蒸汽发生器组焊后难以更换，泵型与泵壳单一适配工程痛点，通过工程管理与技术路线协同推进，形成统一技术基线-证据链闭环-设计采购协同-标准化交付的成套管理方法。通过这一管理创新，形成统型泵壳可适配三种类型主泵芯包的创新方案，提升全寿期运维灵活性的同时，提升了泵壳的标准化管理，进一步巩固了采购供应链。
三 等 奖
具备智慧特征的科技创新生态模型的开发和应用
上海核工院构建了内外融合型创新生态模型，通过三协同五同步机制及配套科研管理平台，实现跨部门数据贯通，将科研管理从多人协同单项目转为单人多项目管控模式，显著提升效率、降低出错率。同时进一步融合人工智能技术，开发智慧问答工具与科研管理驾驶舱，促进信息高效交互，推动科技创新范式变革。
国和一号标准设计造价优化
管理提升及创新实践
上海核工院聚焦三代核电批量化建设面临的挑战，协同产业链上下游，创新提出以经济性为导向、以标准设计造价模型为支撑的核电造价闭环管理方案。成果涵盖管理、设计、采购、建安等七大方向，通过建立专项机构、落实责任清单及考核机制，有效提升国和一号型号经济优势，为提升集团公司核能产业竞争力提供坚实支撑。
集团公司2026年度管理创新成果评选共有223项成果参评，经过现场答辩、专业评审组评分、评审组组长综合评议，最终评选出一等奖10项、二等奖20项、三等奖30项、优秀奖20项，包括新能源、核电、火电、储能等多个领域，覆盖安全生产、运营管控、人才建设、数字化转型、绿色发展等核心工作环节。
