近日，公司总经理、党委副书记戴雄彪在金七门核电现场主持召开2026年第一季度核电工程项目管理季度例会，公司副总经理王海平出席会议。
会议听取了系统工程部关于工程项目建设卓越绩效管理能力提升三年行动总体部署及2026年工作重点汇报;中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司分别就三年行动安排部署及重点工作开展情况、工效提升方案作专项汇报，与会人员聚焦以改革驱动建造效率跃升主题进行深入研讨。
会议强调，2026年是集团公司追求卓越改革破局年，也是贯彻落实工程卓越绩效三年行动争创优秀阶段的关键之年，面对新形势、新挑战，要以新视角、新方法开辟新的破局路径，真正把改革思维转化为破局行动，以管理效能提升驱动工程建设效率实质跃升。
针对后续工作，戴雄彪提出三方面要求：
一是深刻把握追求卓越改革破局内涵，构建工程全局协同创效新标杆。
要以金七门核电项目为新起点，推动项目管理从局部最优向全局协同跃升，充分发挥组织机构优化、管理模式变革、先进技术与先进装备应用在改革破局中的关键支撑作用。要坚决打破设计、采购、施工等环节之间壁垒，全面激发项目建设链条上每一个单位、每一个环节的内生动力，加快形成全局一盘棋、协同创效益的强大合力，奋力在十五五高质量发展中创造新业绩、实现新突破。
二是精准聚焦重点突破，以方法创新驱动工效跃升，高质量完成2026年工作任务。
要深化运用卓越绩效模式与一件事全链条闭环管理理念方法，切实把管理效能转化为价值创造。要推动从解决一个问题向解决一类问题延伸，改革精准聚焦、不搞平均用力，以三年行动和工效提升为抓手，以创新驱动执行为路径，从源头优化生产流程与生产关系，以改革驱动建造效率跃升，确保年度各项建设任务高质量完成。
三是扎实推进系统性改革，以数字化流程贯通堵点卡点，释放改革新动能。
要切实增强系统观念，强化统筹能力，赋能项目建设。要坚持以流程端到端理念打通项目建设瓶颈，帮助项目解决长期存在的堵点、卡点问题，依托RISE等数字化穿透式管理手段，让数据在端到端流程中创造实效，为项目管理全面提质增效注入可持续的改革新动能。
公司相关部门主要负责人，各单位主要领导、相关部门负责人及人员参加会议。
