会上，安全质量处汇报了2025年度管理体系的整体运转情况、卓越海核工作体系的建设成果以及质量管理的绩效提升情况，深入剖析了公司内部质保监察和各类监督检查中发现的突出问题和短板。安全质量处、生产计划处、项目控制处及经营计划处分别针对党建综合、安质技术、运行生产及开发建设四大领域识别出的21项重点问题和对应的改进行动进行汇报，并由各领域主管领导逐一点评。会议一致认为，公司管理体系及质量保证大纲所规定的各部门职责得到了较好履行，质量保证体系总体适用，运作基本有效。
会议强调，2025年作为十四五规划收官之年、十五五规划谋划之年，公司能够实现稳步发展，离不开全体员工的辛勤付出。当前，公司也需客观正视存在的问题，要对表象问题所反映出的公司管理薄弱环节进行深入思考，紧密围绕卓越海核建设，聚焦核心管理问题，确保各项行动举措的有效性。各级管理人员更要靠前管理、深入现场，强化履职，严格抓好人员行为规范，为公司高质量发展保驾护航。
公司将以此次评审为重要契机，持续完善管理体系，层层压实各层级质量责任，强化风险防控能力，提升履职效能，奋力向一主多元 卓越海核战略目标稳步迈进，为海南自贸港高质量建设贡献力量。
