近日，岭澳核电厂4号机组一次并网成功，L412大修顺利落下帷幕，全面达成零安全事件、零质量事件既定目标。
在大亚湾公司党委、总经理部的领导下，L412大修团队迎难而上，克服超强台风桦加沙带来的严峻挑战，严格落实雷霆行动各项要求，持续深化一区两队一岗建设，深化自留地管理应用，加强7张防人因工具卡应用，扎实推进公司主动报告文化六个所有具体要求落地，全面发挥三三制管理体系的协同效能。
团队通过强化领导示范、严控程序执行、落实四定与四禁一严措施、推行即时奖惩和核安全文化日学等机制，实现了安全质量可知可控、人员行为规范有序、核安全文化意识持续提升。最终实现零人因IOE、零LOE、零退状态、零手指伤害，集体剂量等关键指标达卓越水平，全面达成零安全事件、零质量事件的既定目标，交出了一份令人满意的答卷。
L412大修团队坚持安全第一、质量第一、追求卓越的基本原则，全面压实安全生产责任，力求做到最好。
面对反应堆压力容器存在异物等各类突发情况，大修团队快速响应，高效完成打捞、溯源、排查、安全评估及经验反馈闭环，消除潜在风险;
创新应用防倾倒运输工具、带护栏登高梯、漏电屏蔽器等新型装备，全员配备防砸手套，成功达成零手部伤害目标;
深入开展核级管道专项排查，及时处理出口取样管线相关材质不符问题，保障大修安全。
千方百计消除隐患
应修必修、修必修好
本次大修坚决贯彻务必千方百计消除隐患理念，高质量开展大修准备工作，依托高质量、可执行性强的专项预案，团队从容应对了多项突发情况;完成69个KCP机柜、142只二极管的全面排查与消缺，以及识别并整改多项隐患，做到了应修必修、修必修好，为机组下一循环安全稳定运行奠定坚实基础。
L412大修出新招
推出了不少新机制、新工具
团队以创新驱动管理升级
让大家干活更顺手、更高效
首次推行领导示范岗2+N机制，强化领导干部靠前指挥、带头履责;深入开展程序执行零点行动，坚决杜绝假唱票、假监护行为;
落实四定(定人、定点、定时、定量)与四禁一严专项提升，工具检查实现双100%。推行无视频、不开工，强化过程可视化监督;
坚持三个基本(基本要求、基本操作、基本规范)要求，强化无令不行，遇疑则停，有事速报的行为准则;开展核安全文化每日学，推动安全文化入脑入心;
开发数字人微课，深化7张防人因工具卡应用;持续发挥大修吐槽群作用，实事求是解决真问题;
构建三前准备模型(事前策划、场前确认、工前交底)，实施多维度控制点管理，全面提升经验反馈的有效性。
L412大修形成的多项良好实践已成功固化，并积极推广至D124大修。目前，D124大修团队已深入研究近期内外部大修典型事件，建立外基地大修即时热反馈机制，以默认与我相关的责任意识，逐项落实改进措施。同时，在防异物管理方面持续改进，将建立双20米防异物隔离区责任田制度，完善工器具易松动部件标准图册，明确相关的拍照核对要求，推动防异物管理向精细化、标准化、可视化迈进。
