2月15日16日，中核二三核能事业部2025年度专业化工作会议在深圳召开。全面总结2024年工作取得成效，分析专业化面临的形势任务，安排部署2025年重点工作，稳步推进专业化施工经营管理能力提升和效能提升。核能事业部总经理、党委副书记刘海珂出席会议并讲话，总工程师苏文勇参加会议，总经理助理高明路主持会议。
会上，核能事业部施工管理中心结合核电未来发展趋势，对专业化2025年度工作任务形势、资源现状和需求进行了分析，从专业化资源规划、合力攻坚、长周期人才培养、合作伙伴管理、自动焊应用、四大效率总结推广、建造规律研究等七个方面进行了详细工作部署。施工管理中心、工程技术研究中心、霞浦项目、三澳项目、徐大堡项目分别作了四大效率、核岛安装机器代工应用、点数与实物量双控、工效提升及自动化工机具应用、CV焊工培养及焊接质量提升专题报告。
刘海珂对专业化2024年所取得的成绩给予了充分肯定，结合公司协同创新年发展主题，对后续工作提出了9点要求：一是要聚焦专业化年度重点工作任务。做好年度任务目标细化分解，明确时间表、路线图和责任链，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的干事氛围，以卓越绩效模式强化监督和执行力，在目标落地攻坚上加大力度，确保全年目标高质量完成。二是要持续加强专业化能力建设。要主动作为，攻坚克难，全面提升整体效率，发挥核能事业部专业化承重墙、压舱石作用，竭诚服务业主，突出价值创造，确保项目节点目标后墙不倒。三是要深度研究、应用建造规律和学习曲线。总结、分析不同堆型的全周期建造数据和成本数据，推广应用建造规律模型和学习曲线，推动建造能力迭代升级。四是要加强先进建造技术应用。坚持工厂化预制、模块化施工理念，推动现场施工前置化、并行化，促进效率持续提升。五是要强化经营管理能力。要在不断提升整体施工能力的同时，提升施工队经营意识，提质增效，协同共进，推动经营业绩持续向好。六是 要打造专业化人才队伍。注重专业化人才梯队建设，将九类核心关键人员和国际化人才的能力及素质作为培养首要任务，实现数量、结构和质量的平衡，为工程高效推进提供有力支撑。七是要强化协同创新思维。全面强化专项攻坚能力，以系统性思维统筹资源配置，搭建高效的资源协同机制，加速核心资源在各堆型内的小板块协同、有序流动，提高资源利用率，同时，进一步拓展到各堆型之间、事业部间的大板块协同，构建全方位、多层次的大板块协同格局。八是要强化平台统筹能力。根据核电发展趋势，运用科学管理工具，结合数字化管理手段，对资源、实物量、效率进行全级次穿透式监管，形成内部竞争机制，凝聚专业化施工力量，不断增强专业化平台统筹职能。九是要筑牢施工安全质量基石。借助AI、DeepSeek技术手段，构建多级联动经验反馈管理体系，精准梳理在施工过程中反复出现的问题要点与难点，从技术角度监管施工安全质量，提前识别并评估安全质量风险隐患，为项目的安全、高质量推进筑牢技术防线。
各专业化工作部署、研讨会议
会后，与会人员一同观摩了惠州分公司自动化焊接生产车间和姚军工匠创新工作室，进行了海外业务发展情况介绍和动员，各专业化施工队负责人表示将紧扣协同创新年主题，苦练内功，开拓眼界，拓宽思路，深挖技术创新，不断夯实专业化能力建设。
核能事业部施工管理中心、各施工队负责人共计72人参加会议。
