1月22日，福清核电召开股东会第五十四次会议、第六届董事会第十次会议暨董事与经理层战略研讨会。会议由公司董事长宋林主持，各股东方代表、公司董事出席会议，经营班子部分成员、法律顾问及相关处室负责人列席会议。

会议进行了第一议题学习，宣贯了国务院国资委中央企业董事会建设工作精神，聘任和解聘了公司部分董事、高级管理人员。会议期间，经营班子就公司2024年主要工作完成情况、存在的不足和形势分析、2025年工作思路等进行了汇报。与会董事、经理层围绕公司两个标杆五大福核建设及十四五规划推进情况等开展战略研讨，并对后续工作进行部署安排。

会议指出

2024年公司经营班子团结带领广大干部员工，克服危机挑战，整体协同推动各项工作取得积极成果，安全质量不断夯实，得到上级主监管单位的一致肯定;生产运行积极稳进，华龙一号示范工程运行业绩进入世界先进水平;经营绩效稳步提升，售电市场代理电量连续七年保持全省第一;战略规划扎实推进，全员劳动生产率较2020年翻了一番，向董事会交上了一份谋经营、强管理、抓落实的优秀答卷，会议予以充分肯定。

针对后续工作，会议要求：

一是要压实高水平安全责任，全力争取经营业绩最大化。牢牢把握机遇，进一步提升管理体系有效性，全力争创卓越经营业绩，全面建成两个标杆，取得五大福核建设新成效。

二是要压实创新发展责任，以卓越绩效引领高质量发展。着力推进卓越绩效模式贯标，加快完成管理思维、方法举措、人员行为等多方面全面转变，提升管理效能，推进公司高质量发展。

三是要压实改革深化责任，推进公司治理更加科学规范高效。坚持两个一以贯之，坚决落实国资委和上级单位对加强董事会建设、落实监事会改革等工作部署，进一步提升公司治理和决策的科学性、高效能。

四是要压实战略规划收官责任，推动公司发展再上新台阶。按照董事与经理层战略研讨意见，全面完成十四五规划收官和十五五规划编制，以高水平战略规划引领公司在更高起点上实现更高质量发展。