近期，辽宁核电召开项目经验反馈年度工作会议，总结2024年度经验反馈工作成效，部署2025年经验反馈工作推进要求。辽宁核电安监总经理高小林出席会议并讲话。中核工程徐大堡项目部、中核咨询徐大堡项监部、辽宁核电各部门负责人或授权人参加会议。

高小林指出：经验反馈工作是一项长期性、系统性任务。新形势下，要进一步承接落实好监管当局和上级单位相关要求，以经验反馈促管理提升，不断追求卓越。

会议要求：

一是要高度重视经验反馈状态报告的填报，制定有效的纠正行动。提升状态报告的数量与质量，深入剖析问题产生的根本原因，形成完整的问题解决闭环。

二是要优化运作同机型项目经验反馈联合建设机制。深化同机型核电项目的管理对标，拓展联建机制的广度与深度，促进共同提升与协同发展。

三是要充分运用核安全文化宣教室和防人因失误实验室平台的双室联动机制。邀请重点班组学习重要工艺工法经验反馈与防人因失误工具，增强班组成员核安全文化素养，助力工程主线任务高标准完成。