核反应堆公司全面贯彻落实集团公司整体协同年和公司强基增效年度主题，聚焦核能事业部四大核心任务，围绕专精特新改革行动，策划发布《核反应堆公司三十六工法部署暨TOP任务落实方案》，系统推进三十六工法应用落地。核电项目施工七分准备三分干，施工准备质量直接影响现场后续工程施工进程顺利推进。核反应堆公司紧盯核电项目主设备重大施工活动节点，充分应用沙盘推演管理工法，系统梳理主设备施工先决条件，全年累计开展施工方案沙盘推演47项，有力保障了各项目主设备专业里程碑节点的顺利实现。

沙盘推演：指引主设备安装稳步前行的明灯

鉴于核电站主设备的敏感性和特殊性，其施工管理一直备受社会各方关注，主设备施工风险管理一直以来都是项目管理中不可忽视的一环。2024年，核反应堆公司将施工方案沙盘推演引入公司风险管理环节，编制《核反应堆公司2024年施工方案沙盘推演计划》，规范重大施工沙盘推演要求、统一沙盘推演流程及成果产出，并通过模拟真实场景，将复杂抽象的安装流程具象化，让问题或存在不足逐一展现出来，识别短板盲区，梳理各方接口，为后续现场准备工作的查漏补缺，指明了精准攻坚的方向和目标。

精细模拟：筑牢主设备安装安全高效的根基

沙盘推演是精准安装的 指南针。核反应堆公司将施工方案沙盘推演分解到了最小作业单元施工工序上，通过对施工工序技术要求、安全质量风险等要素的分析和识别，让不同环节人员协同作战，信息实时共享，确保工程衔接紧密、高效推进。

沙盘推演在华龙一号压力容器吊装及安装得到推广应用，将整个施工过程细化分解为120个步骤，通过对每个步骤的展示推理和分析讨论，让每位参与者都明确职责分工、知晓操作方法、了解安全质量风险及应对措施。这样一套完整的沉浸式全过程模拟，把方案变剧本，变学员为演员，真正使沙盘推演活起来，让大家在情景模拟中看得明白、学得深入、做得规范。

沙盘推演是风险排查的 预警雷达，既是施工先决条件的排查，也是对施工过程风险的提前预警。

烟台项目常规岛施工是公司承接的首个核电常规岛施工项目，为解决公司相关领域经验不足可能带来的风险，烟台主设备队从筹备阶段高度重视沙盘推演的应用，主动邀请外部专家或有经验的技术工程师参与内部施工沙盘推演，为常规岛TG包主设备施工筹备问诊把脉。在推演过程中，外部专家协同安装团队深入研讨分析、精心出谋划策，在汽轮机、发电机和凝汽器三台TG包主设备安装的沙盘推演环节中，共计提出改进建议30余项，为安装团队下一步完善施工先决条件提供了思路，保证常规岛TG保主设备施工准备的质量。

协同作战：打破业务壁垒的融合力量

沙盘推演是内外部联动的沟通桥梁。沙盘推演搭建起了一座跨越部门和单位交流的坚固桥梁，为工作组打破业务壁垒、提前消除工作盲区提供了平台。

主设备专业重大施工活动有着严密的组织机构和严格的职责分工。在沙盘推演过程中，安装团队围团而坐，依据模拟实操中的头脑风暴和实际感受，及时向管理部门或外部单位反馈现场诉求，如空间布局优化、技术工艺调整、外部接口流程等，确保每个环节都有人负责、每个问题都有清单跟踪，形成一个高效协同的有机整体。

沙盘推演是人才培养的成长摇篮。对于新加入项目团队的年轻力量，沙盘推演是他们成长路上的最佳导师。在经验丰富的前辈带领下，新员工通过在沙盘推演中观摩和学习安装流程，系统性熟悉和掌握施工准备和应对各种突发状况的技巧。他们从最初的懵懂新手，逐渐成长为熟悉安装细节、掌握关键技术的骨干力量，为核电安装事业注入源源不断的新鲜血液，确保技术传承与创新发展并行不悖。

沙盘推演作为一种检验施工策划的管理工具，有效帮助施工队完善施工技术准备、补齐专业短板盲区，保证后续现场关键施工活动的高效组织和一次成功率，并取得了良好的效果和成绩，得到了大家的一致认可。核反应堆公司将继续以三十六工法为引领，推动沙盘推演应用再上新台阶，不断推动管理水平迈向新高度，助力实现公司高质量可持续发展。