自2011年起，江苏核电便踏上了追求卓越绩效的征程，率先在行业内导入卓越绩效管理模式。经过不懈努力，2013年，这份坚持与努力得到了国家级的认可荣获全国质量奖!乘胜追击，2016年，江苏核电通过全国质量奖的严格再确认。此后，江苏核电的卓越之路并未停歇，2019年摘得连云港市质量奖，2020年荣膺江苏省省长质量奖。

基于多年质量奖创建的宝贵经验，江苏核电深入挖掘并梳理了二十余年来的质量管理实践精髓，创新性地提炼出基于SREE(安全、可靠、高效、环保)质量法则的链式反应质量管理模式。这一模式不仅融合了国际先进的管理理念，更紧密结合了核电行业的特殊性，于2022年成功入选全国质量标杆，以卓越绩效引领，铸就高质量发展新篇章。

一、积极探索，

将卓越绩效导入工作实践

江苏核电的卓越绩效之旅，始于深入的调研与科学的决策。2011年，通过组织领导与业务骨干参加卓越绩效自评师培训，公司对卓越绩效模式有了系统而深刻的理解。在此基础上，公司明确了导入卓越绩效的清晰路径与目标，为项目实施提供了强有力的保障。

科学策划是项目成功的关键。江苏核电结合公司实际，制定了详尽的导入方案与工作计划，通过稳步导入，水到渠成的策略，逐步细化实施步骤，制定了包含3个阶段、10个步骤的卓越绩效导入方案和工作计划，为卓越绩效的顺利落地奠定了坚实基础。

打造卓越绩效核心团队是重中之重。江苏核电成立了以总经理挂帅、管理者代表实施推进、7个专业小组协同开展、全员参与的专项组织机构，为公司全体协调一致、形成共识提供了有力的组织保障。同时精选业务骨干，通过系统的自评师培训与实战演练，构建了一支近200人的高素质自评师队伍，为公司的自我诊断与持续改进提供了强大支撑。

自我诊断与持续改进是卓越绩效的核心。江苏核电通过多次自评诊断，深入挖掘管理短板，制定了327项纠正行动，推动公司各领域管理成熟度不断提升。同时，公司将卓越绩效理念融入日常管理体系，以卓越绩效模式为框架，将合格评定体系的要求融入其中，建立了以《公司管理大纲》为统领的整合管理体系文件，将卓越绩效评价要求融入到公司日常体系建设和评价活动中，建立了卓越绩效长效机制，持续提高公司管理成熟度。

二、整体协同，

深耕细作见真章

卓越绩效的导入，不仅提升了江苏核电的管理水平，更塑造了卓越的企业文化。江苏核电对艰苦奋斗的建设期、精益求精的运行期、追求卓越的发展期、超越自我的创新期 4 个发展阶段不断总结提炼，打造了以核安全文化为基础的特色企业文化，建立四步六维企业文化建设模式与推进方法，形成了田湾文化引导各级员工和各协作单位攻坚克难、追求卓越、超越自我的强大聚合力和驱动力。

在战略管理上，江苏核电建立和完善了全面战略管理体系，进行严格科学的战略规划和部署，落实到具体的责任处室，列入综合工作计划，并动态跟踪执行情况，实现了战略目标的层层分解与落地，为公司持续走向卓越提供了坚实保障。

在资源配置上，江苏核电注重以人为本，规范财务运作，深入信息化建设，强化知识管理，加强技术管理和基础设施建设，回报股东、员工和社会，与顾客、供应商和协作单位共同成长。

实施全面绩效管理，持续推进改进创新。江苏核电以实现公司战略目标为中心，建立了覆盖产品与服务、顾客与市场、财务、资源、过程管理和领导六个维度的绩效测量体系，以管理支持系统作为管理改进与创新活动的主要平台，持续优化管理流程和方法，促进改进与创新有效开展。

三、持续深化，

卓越绩效管理成效显著

卓越绩效的导入，为江苏核电带来了显著的安全、质量与环保效益。田湾核电基地安全风险指标受控，核安全状态满足国家监管要求，机组运行业绩逐年提升，多次获得国际认可。

机组运行业绩逐年提升。2024年首次实现田湾核电1-6号机组年度WANO综合指数全部满分。1号机组连续6年、2号机组连续8年综合指数排名世界第一，连续4年获得WANO莫斯科中心互动支持等级A级评价，4号机组连续4年、5号机组连续2年排名并列世界第一，6号机组首次达到WANO综合指数100目标。

标杆工程建设扎实推进。7、8号机组工程建设六大控制七个零目标持续受控，安全生产标准化常态化保持一级达标;核电行业内率先建立并实施施工和采购领域质量风险识别和管控机制，实现工程现场和厂家大宗材料飞行检验全覆盖;二期、三期工程顺利通过最终竣工验收，其中4号机组核岛安装工程荣获中国安装工程优质奖。

基地多元发展实现新突破。国内首个工业用途核能供汽项目和气一号建成投产，田湾厂区屋顶光伏系统顺利投运，积极推进中核田湾200万千瓦滩涂光伏、连云港抽水蓄能电站等多元化发展项目，一幅建设世界一流多能互补零碳示范能源基地的田湾蓝图正在逐步变为现实。

荣誉的累积，是江苏核电卓越绩效实践的最佳注解。江苏核电先后荣获全国质量奖、全国安全文化建设标杆企业、全国质量标杆、全国文明单位、高新技术企业、电力安全生产标准化一级企业等一系列荣誉。

回顾卓越绩效的导入历程，江苏核电深刻体会到高层重视、上下同欲是关键引领;充分培训、打造核心团队是成功的关键;广泛借鉴、务求实效是提升的有效途径;目标明确、问题导向则是持续改进的法宝。

追求卓越是一场没有终点的旅程。江苏核电将继续以卓越绩效为引领，深化管理体系建设，提升管理成熟度，用真抓实干坚守安全生产底线，用持续创新打造田湾品牌，进一步推动江苏核电高质量发展。