12月19日，中核二三董事长、党委书记李启彬一行到核能事业部调研，并与深圳片区各单位相关负责人座谈交流。
会议听取了深圳片区各单位重点工作推进情况及2025年管理思路工作汇报。与会人员围绕经营管理、人才培养、穿透式管理、抓落实等进行了深入交流。
李启彬对核能事业部围绕公司深化改革目标，在管理创新、经营优化、数字化转型、三化推四效等方面取得的成效给予充分肯定。针对后续工作，李启彬提出7点要求：
一是要围绕产业布局，强化EPMCS全产业链能力建设，积极构建并持续深化产业生态圈，在核芯主设备安装、检维修、国际化人才培养等方面持续发力，提升公司核心竞争力，推动核电业务高质量发展。
二是要强化十大核心能力建设，坚持分层分级管控，实施设目标、强考核、纠偏差闭环管理，按照卓越绩效模式进行对标管理，坚持行政和利益双驱动，全面提升核电多项目管理能力。
三是要加强评估纠偏能力建设，强化目标管理，围绕四个维度进行刚性考核，以结果为导向，聚焦指标抓落实，确保各项重点目标任务高效完成。
四是要强化资源保障，以像管工程一样管人力资源为核心，围绕新一轮核电批量化群堆化建设人力需求，通过人力模型及信息化等手段，科学规划人力资源，做实长周期人才培养，总结提炼资源保障方面良好实践，为多项目核电建设提供资源保障。
五是要抓好干部管理，推动干部能上能下、能进能出、能高能低考核机制应用，促进个人能力与岗位需求精准匹配，切实增强全体党员干部的责任感、使命感。
六是要坚持深化改革，以三省为出发点，持续推动管理创新与技术升级，为公司高质量发展注入强劲动力。
七是要纵深推进经营管理，做好施工队管经营，不断推动核电项目降本增效，促进公司员工共享改革发展成果，切实增强员工幸福感和获得感。
中核二三办公室相关人员，核能事业部中层以上人员及核反应堆公司、南方分公司总经理部成员，普达核工测控相关人员参加座谈。
