2024年，中核二三三澳核电项目部(以下简称项目部)全面运用三十六工法，促进自动化技术革新与效率提升，以数字化手段加快数据驱动与决策优化，为单项目三化注入了强劲动力，推动项目管理与生产效率迈向新高度。
自动化：技术革新与质量提升
面对核电安装行业日益增长的质量要求，项目部洞察自动化技术的巨大潜力。引进咬口风管自动化生产线、焊接风管自动化生产线、视觉识别自动焊、辅助管道自动焊等一系列先进自动化设备。同时，大力推行精益管理，对现有生产流程进行了全面优化。这些自动化设备的应用进一步优化了产品质量，确保了核电安装的精准与安全。
数字化：数据驱动与决策优化
项目部依据核电工程数字员工推进方案，积极推动新质劳动力与业务链深度融合，开展系统自动化、本地office自动化、跨数据库横向落地服务，以流程数字化、岗位数字化、组织数字化为纵向的价值链探索。截至目前，完成工程信函、大宗材料到货查询等17项数字员工场景的开发应用，具备724小时全天候业务能力，效率提升5-10倍，数字化工时16人次/月，准确率接近100%，通过多元新技术的应用，实现业务管理高效，虽是新员工，却有着娴熟功。
材料到货查询
厂房标牌自动排版
智能化：未来趋势与智能应用
项目部以数字化转型战略为指引，积极践行强大脑、建躯干、多抓手的总体思路，积极推进RISE+RPA+BI个人业务数字工作台的建设，围绕核心业务数据进行跨项目比对，对油漆临期、库存等关键业务做好临期预警，完成低代码建表130项、BI看板30项，增强现场态势感知能力，真正实现精益创效、数字赋能。
计量机器到期预警
油漆保质期预警
项目部将继续秉承创新精神，以三化为核心驱动力，不断探索和实践，深化三十六工法的应用，强化技术创新和项目管理流程优化，为三澳核电项目高质量发展贡献力量。
