践行六大控制七个零和充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功的工程建设全过程精细化管理理念，落实标准化、集约化、一体化、契约化基本管理原则。

聚焦经验反馈，凝练良好实践，建立知识管理机制，助推全产业链整体最优、工程管理能力协同进阶，久久为功打造中核集团工程建设领域新质生产力。

实施背景

核反应堆大厅是核岛的心脏，大厅施工是项目建安阶段关键路径，且施工贯穿整个项目周期，是绝对的主线。大厅施工过程中，多单位、多工种、上下立体交叉作业频繁，施工逻辑复杂，各单位各专业都存在不同程度的施工资源拼抢、相互制约的情况，导致资源利用率，施工效率低。大厅建安阶段总体面临安装量大工期紧张、主线多元施工交叉、空间有限资源不足、风险管控复杂的挑战。为高效推进大厅建安施工，中核霞浦核电有限公司协同各参建单位，整合大厅资源，联动协作各工种各工序，保障大厅建安工作稳步推进。

高效协同良好实践

1. 专项管理：整合资源，合力创效

针对大厅安装体量庞大、接口关系密切的特点，霞浦核电打破单位、部门壁垒，联合各参建单位、各部门组建大厅专项组，压实工作职责，实现跨部门、跨单位协同作战。每日召开大厅日会，协调解决现场重、难点问题，明确下一步工作计划，保质保量完成任务和目标。大厅专项组包含领导组、计划协调组、技术专项组等。领导组负责组织协调和决策大厅施工重大事项，协调外部单位，保障执行所需的大厅施工资源。计划协调组负责现场工作的总体控制和综合协调,跟踪和监督计划执行、工作进展，协调处理督查中发现的各类问题和风险。技术专项组负责大厅施工和技术管理及接口协调工作，有效处理施工过程中发生的设备、设计、施工等问题，细化和优化安装方案，严格保证交叉施工过程中的安全和质量。通过固化专项组职责分工，统筹调配各领域资源，实现大厅施工高效推进。

大厅专项组分工

2.沙盘推演：高效运作，精准决策

针对大厅整体工期紧张、主线工作多元的特点，采取计划推演主要阶段、技术推演最佳方案、施工推演最优逻辑、设备推演最细工序等步骤。根据大厅多条主线施工及设备实际到货情况，分阶段、分区域紧密开展安装工作，联合调试提前介入并逐步移交进行相关试验工作，分析和推演各专业逻辑关系，精准匹配资源，实现计划和工期优化。

计划推演主要阶段。结合大厅总体施工计划和设备实际到货情况，分析、梳理和推演堆上设备安装及后续工程节点的逻辑关系，确定安装主要阶段，保障资源加载的合理性，为现场计划执行创造有利条件。

技术推演最佳方案。提前开展大厅钢平台施工项技术分析，通过精准对比分析散拼和模块化施工差异，结合大厅最优施工逻辑推演结果，制定最优施工方案，有效实现工期优化。

施工推演最优逻辑。组织梳理分析大厅施工、堆上设备安装最优施工逻辑，缓解后续安装工作工期压力，确保为主线工期实现创造有利条件。

设备推演最细工序。根据安装主要阶段计划，优化调整设备施工工序，精准管控施工工序到每个小时、每个区域施工资源配置。平均每台堆上设备安装细化作业条目达到50条以上，有效指导现场工作开展，确保主线安装进度受控。

沙盘推演作用示意图

3.筑牢屏障：严格控制，共筑防线

针对大厅施工交叉频繁、风险管控难度大的特点，大厅施工坚持用显微镜查问题，用放大镜看危害，用多棱镜找根源。鉴于大厅主设备多、安装精度高，霞浦核电采取四方联测模式进行设备安装基础测量工作，有利于工作面土建向安装顺利交接;每台设备安装前进行先决条件专项梳理，安装精度高的设备采用先进仪器多次进行测量，确保安装精度满足要求。

霞浦核电统筹各专业、各领域施工资源，群策群力，科学布置和统一分配大厅施工所需吊车、场地、运输通道等资源，专业施工采取多区域小范围建立专区进行控制，严格执行交叉施工办票制度与清洁区准入制度，加强清洁度监督检查，联合各单位制定焊接防护专项方案和清洁度管控专项方案，减少焊接烟尘污染，保障大厅清洁度管控要求。每周开展大厅安全专项检查及复查工作，加强安全管理，有力配合大厅施工有序、高效、高质量推进。

4.数字管控：勠力同心，技术创新

针对大厅系统逻辑复杂、技术要求严格的特点，霞浦核电联合各单位充分利用BIM技术，结合各专业施工方案，建立大厅三维施工模型，共同开展三维仿真模拟，实现反应堆大厅建安施工数字化、管控可视化，确保大厅施工及设备安装整体的可行性、可控性和协同性。

通过建立统一的大厅三维模型，提前对建安施工方案中工装、专项措施进行三维碰撞分析，预判施工过程中存在的碰撞位置，针对施工仿真模拟出现的交叉施工干涉、碰撞问题，组织各单位专题讨论，提前制订应对措施，固化建安施工方案，保障实施阶段工作顺利开展。

5.小时计划：通力合作，实干笃行

针对大厅场地空间有限、吊车资源不足的特点，霞浦核电与各单位共同制定大厅吊车24小时计划，提前与参建单位各施工队及外部单位沟通、规划，合理安排窗口资源，以满足主线工作和关键路径施工需求;协同相关单位成立吊车维保专项小组，第一时间配合吊车应急抢险;切实做好吊车备品、备件采购，避免紧急采购影响现场施工。

大厅吊车计划从时间、行程、空间、顺序上，具体细化作业单位和作业内容，明确每钩作业区域和时长，吊车使用时间精确到每半小时，行程具体到每个轴线，细分吊装物项的数量、尺寸、重量，执行人等吊车的总体原则。建立大厅值守制度，安排专人24小时值班，跟踪记录吊车计划执行情况，针对计划偏差情况，协调优化后续计划，保障计划有序饱满，吊车高效运行。

总结展望

霞浦核电结合工程特点和难点，联合中核咨询、中核工程、中核二三、中核华兴等参建单位，大力协同、奋力攻关，采取专项管理、沙盘推演、筑牢屏障、数字管控、小时计划等多项管理措施，从安全、质量、技术、人力等方面着手，梳理和管控各工序间细节，高效、高质量推进大厅建安工作。

大厅建安施工管理措施

大厅三维模型梳理重点区域全专业安装物项的综合碰撞检查，提前发现解决大件吊装、运输碰撞干涉问题，预处理土建钢筋与安装物项干涉问题。利用三维模型进行碰撞检查，人工识别有效碰撞点，解决物项安装集中、空间狭小、交叉施工等重难点，优化设备运输路径及施工工艺，提高施工效率，避免绝大多数施工过程中因碰撞拆除返工的风险，同时节约了发现问题后等待设计变更流程的时间。

大厅建安施工管理强调专项管理、全过程管控，注重计划执行，现场工作各单位采取人歇岗不歇、负接口的交接模式，在大厅主线工期严重不足的情况下，切实推动工程建设进展，开创了一条自主创新的建安交叉施工管理模式，对同类型核电工程建设具有一定的指导意义。