——把这一年的答案，写在你们身上
10月1日，第一篇《写在启幕之前》发出去那天，后台比往年热闹。
有人转给同事看，有人截图发到朋友圈，还有人直接打电话过来，问的第一句不是“什么时候办”？
而是——“你们到底想聊什么？”
这个问题问得好。
因为一篇启幕词，终究只是我们这一端的独白。我们写下“中国能源正从规模竞争走向价值竞争”，写完那一刻就知道，这句话只是一个判断，不是一个答案。
判断，可以一个人下；答案，得一群人凑。
所以这第二篇，我们想换个方式说话——不再只是我们讲，而是请你们来讲。
这一年，行业里的讨论很多：储能怎么赚到钱、光伏出海怎么绕开关税、售电的下一程往哪走、AI进能源是不是真需求。
宏观的话好说。
难的是那些说不出口、写不进报告、只在深夜里反复琢磨的细节：
——你们那批314Ah的电芯，实际循环寿命和标称之间差多少？
——峰谷价差最薄的那几个月，你们是怎么把账算平的？
——海外客户第一次要求本地化产线时，你们内部吵了多久才拍板？
——那台装了AI预测的风机，发电量到底提升了几个点？
……
这些问题，任何一份行业报告都答不上来，因为它们不是知识，是经验。而经验，只长在真正做过事的人身上。
这一年最值钱的东西，不在机构的数据库里，在企业自己的工位上。
『能源年见·新年演讲』2027，工作室正式面向全行业，征集两样东西。
第一样：企业的实践案例。
不必宏大，不必完美，我们要的是真。
可以是转型的：一家售电公司怎么在现货市场里活下来，从吃价差转向卖服务；
可以是技术突破：一家集成商怎么把系统成本压到行业底线，同时把安全冗余留够；
可以是出海：一家组件厂从“发货柜”到“建工厂”，中间踩过哪些坑；
也可以是新物种：一个零碳园区、一条交能融合的高速公路、一个绿电直连的数据中心，怎么从图纸变成现实。
我们要的案例标准只有三条：真做过、有细节、能复述。写出来，让别人能照着走一遍。
第二样：企业灵魂人物的思考与预判。
我们想找的不是“发言人”，是“想清楚的人”。
他会说：储能的价格战还有多久到头，这是他的判断；
他会说：未来三年，售电公司的核心资产是负荷数据还是客户关系，这是他的选择；
他会说：AI和能源的融合，哪一部分是真需求，哪一部分是泡沫，这是他敢下的注。
不怕说得太直白，只怕说得太圆滑。
我们要的是那种——听完能让人愣三秒，然后回去重新想一遍自己公司战略的话。
说征集容易，做征集难。为了不让它变成一次走过场，我们给自己定了三个任务。
任务一：把案例变成方法。
我们不会只做一本“案例集”。每一份入选案例，我们都会追问到底：背景是什么、决策卡在哪、结果验证了什么。最终沉淀成可以复用的行业方法，而不是一堆漂亮故事。
任务二：把思考变成判断。
每一位入选的行业人物，我们会做一次长谈。不谈成绩，只谈判断——你怎么看未来，你押注在哪，你最担心什么。这些内容,最终会成为『能源年见·新年演讲』2027，现场的核心议题来源。
任务三：把人聚成圈。
征集不是终点，是入口。写案例的人、做判断的人，会被请到2027年1月31日的现场，坐在一起。
让做过事的人互相看见
这本身就是行业最大的增量。
能源行业有一个很特别的地方：它很大，大到每一家公司都觉得自己只是一颗螺丝钉。
做电芯的，不觉得自己懂电力市场；做售电的，不觉得自己懂技术路线；做海外市场的，不觉得自己的经验对国内有用。
可实际上，这个行业的每一块拼图，都在别人手里握着答案。
储能的价格逻辑，藏在售电的账本里；出海的本地化难题，答案可能在另一家做逆变器的公司那；AI能不能落地，最终要靠一线的工位来验证。
我们想做的，就是把这些散落各处的答案，拼成一张完整的行业地图。
一个人画不出这张图，一群人可以。
2026年，行业走得很累，但走得很实。
那些深夜还在改方案的人，那些在会议室里争到脸红的人，那些把账算了又算、把方案推翻又重来的人——你们手里的东西，才是这一年真正的答案。
现在，我们把话筒递过去。
一、征集内容：企业实践案例（转型/技术/出海/新物种）+ 灵魂人物思考与预判。
二、征集时间：即日起至12月20日
三、参与方式：线上/线下/文字
四、邮箱报送：yangyingqi@in-en.com
五、入选回报：入选案例将收录于『能源年见·新年演讲』2027行业方法论，作者本人受邀出席2027年1月31日现场，特优方法将列入现场演讲案例。
一年一见，能源人抬头看路。
这一次，我们希望路是你们帮着画的。
——『能源年见·新年演讲』工作室
2027年1月31日下午
『能源年见·新年演讲』
一年一见，等你到场
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