会议首先听取了企管部关于《公司业务体系及制度体系梳理情况》的汇报，这是对公司制度建设现状的一次全面审视。通过汇报，能够清晰地了解到公司业务和制度体系的整体架构、存在的问题以及改进的方向。随后审议并原则通过了《中共国网江苏省电力有限公司委员会巡察工作规定》等8项管理制度，这不仅是对现有制度的完善和补充，更是公司治理能力现代化的具体体现，为公司各项工作的规范开展提供了坚实的制度保障。
对于下一步工作，会议提出的三点要求具有很强的针对性和指导性。做实专业制度体系的优化完善，是制度建设的基础工程。各部门准确应用公司业务及制度体系的梳理方法，补齐专业细分业务，校核制度对应逻辑，能够确保制度体系更加科学、合理、完整。只有这样，公司的制度才能真正覆盖到各个业务领域，为公司的高效运营提供有力支撑。
科学调整年度制度建设计划，是制度建设的关键环节。各部门全面排查和精准识别专业制度体系建设的空白点和薄弱点，全盘考虑制度废改立调整需求，严控下半年制度计划临时增补情况，能够避免制度建设的盲目性和随意性。这有助于公司在制度建设上做到有的放矢，提高制度的实用性和有效性。
高质效推进年度制度建设工作，则是制度建设的最终目标。各部门增强制度计划制定、执行的严肃性和规范性，加快制度建设进度，不断完善制度体系，规范做好制度意见征求及会签工作，通过提高制度执行的效率和质量，能够确保年度计划按期完成。这不仅体现了公司对制度建设的重视，更彰显了公司追求卓越、严谨务实的工作作风。
制度建设是公司发展的重要基石。由此，我们要像国网江苏省电力有限公司强化制度管理，筑牢发展根基，提升公司的管理水平和核心竞争力，进而为实现公司的高质量发展提供强有力的制度保障。
