2026年6月17日下午，广州发展储能业务高质量发展工作会议在发展中心17楼会议室召开。集团党委书记、董事长蔡瑞雄主持会议并讲话，集团总经理吴宏，副总经理乔武康和毛庆汉，总部各部门、属下企业相关负责人等参加会议。
会议传达了广州市国资委监管企业经济运行调度会精神，通报了1至5月市属国企营收及利润情况，要求集团全力以赴拼二季度经营业绩，并部署了外地投资、汛期安全生产及进一步深化国企改革等相关工作。
会议围绕储能业务发展作了深度研讨，储能集团汇报了行业背景、工作成效及未来规划，战略管理部汇报了储能业务开发建设运营策略建议。会议就下阶段储能业务发展方向达成广泛共识。
会议指出，储能集团成立三年来实现从“0”到“1”的历史性突破，截至2025年末在运在建新型储能总装机1244MW·h，建成佛山高明、河北大名等标杆项目，市场布局覆盖三省九市，涵盖电源侧、电网侧、用户侧三大场景，并建成自主可控的智慧运维云平台。
蔡瑞雄强调，储能产业是建设新型电力系统的关键环节，正处于“机不可失、时不我待”的战略机遇期，是集团培育新质生产力、打造第二增长曲线的核心引擎，必须因时而变、顺势而为，以只争朝夕的紧迫感抢抓发展机遇，并提出六点具体要求：一是坚持“多快好省优”原则。要全力拓展业务规模，加快项目落地步伐，严控项目质量与效益，强化全生命周期成本管控，在项目筛选上做到优选优投。二是投资聚焦“四个确定性”。围绕确定性政策预期、确定性市场需求、确定性技术路线及确定性商业模式进行资源配置，确保投资方向精准、风险可控、回报可期。三是强化选址导向，坚持区位优先原则。优先布局电网接入条件成熟、消纳能力强、收益有保障的枢纽节点，对优质项目要高效推进，对条件不佳的项目要果断终止、及时退出，确保资源高效利用。四是锚定“十五五”规划发展目标。力争到2030年储能业务实现装机规模8000MW·h、资产规模80亿元、利润总额2.5亿元，具有一定的行业影响力。五是推动储能与新能源业务一体化协同发展。强化新能源项目与储能业务的联动机制，在规划、开发、运营各环节实现深度协同，形成互补共赢的产业生态。六是全面提升决策效率，强化资源优化配置。集团将进一步加大对储能业务发展的支持力度，推动完善组织架构、优化人力资源配置，研究推进注资、增持等事项，优化内部决策机制，以更高的组织效能保障战略落地。
会议还就储能集团股权结构优化、人才队伍充实、科研资源协同、项目评审机制优化等工作进行研究部署。
会议号召全体干部职工抢抓机遇、只争朝夕，持续做大产业规模、做优经营质效、做强核心能力、做实安全底线，共同推动集团储能业务迈向更高质量的发展新阶段！
