作为国家电投在锡盟的新能源骨干企业，公司运营着敖伦、绿地风电场和国润乌拉储能电站，2026年既是内蒙古公司绿色转型、七年再造战略起步年，也是锡盟新能源筑合规、扩规模、创效益的攻坚年。面对风电消纳竞争加剧、成本管控压力增大的挑战，公司工会牵头制定覆盖7个部门、3个场站的竞赛方案，将全员参与理念贯穿始终，从风机运维到财务报销，从安全巡检到政策申报，每个岗位都是赛场，每位职工都是选手。
去年我们靠评诊治风机体检日历把可利用率干到99%，今年目标99.3%，利用小时数冲2650小时!启动仪式上，敖伦风电场场长助理王建旭攥着对标达标先进单位奖状说。这个扎根草原7年的党员，在2025年竞赛中带着班组啃下不少硬骨头：冬季风机齿轮箱油温低影响发电，他们反复调试加热系统参数，让单台风机年增发电量12万千瓦时;暴雨后设备舱易积水，他们自制防雨挡板，全年减少故障停机36小时。竞赛不是走过场，是真刀真枪练本事。公司董事、党支部书记张学金的话里，藏着一线职工对实干创效的朴素理解。
本次竞赛自5月1持续至12月31日，设四大专项赛道，每项都带着锡盟新能源特色的硬指标：
安全环保攻坚赛以零事故、零违规、零处罚为底线：基层场站要把反三违落实到每一次两票三制执行中，机关部门各守责任田，综合部紧盯用工安全，财务部严控资金支付风险，安环部每月严查十条硬措施落实，像王建旭场站这样的安全哨兵，要在竞赛中争当隐患排查王。
提质增效争先赛立下军令状：敖伦风电场要突破 2600小时利用小时数，绿地风电场限电率压减至10%内，储能电站综合效率提至85%以上。财务部要压降三项费用5%，计划部把交易偏差率锁在2%以内，就连办公用品领用都要 比节约，让每一度电都算效益账成为共识。
营销创收突破赛打破一线创效的老观念：计划部要拿下320元/千千瓦时以上交易电价，财务部要争取税费减免超10万元，财务部通过税务筹划争取政策倾斜。就像去年财务主管包杭盖，靠研究税收优惠政策为公司节税6.8万元，今年他的目标是让政策红利再增20%。
技能人才比武赛瞄准育新人、强队伍：综合部每月组织理论+实操考试，及格率要超85%;生技部每季度搞风机故障抢修赛，2024届毕业生要在年底前全部独立值班。王建旭带的徒弟小刘，去年还是跟着师傅学操作，今年已报名参加运维技能比武，目标是拿下岗位能手，早日独当一面。
为让竞赛真比真干真见效，公司成立领导小组，每月公示各部门场站得分，季度现场督导进度，年末将竞赛结果与评优、晋升、绩效直接挂钩，岗位能手优先晋升，创效先锋拿专项奖金，落后单位要红脸出汗找差距。这种晒成绩、比贡献、重实效的机制，让职工从要我赛变成我要赛。
劳动创造价值，实干成就未来!当草原上的风机迎着风叶旋转，储能电站的电流源源不断输出，锡盟新能源公司的职工们正以竞赛为笔，在提质增效的画卷上书写答卷。从王建旭的评诊治风机体检日志，到包杭盖的政策红利清单，每一个具体的目标、每一次扎实的行动，都在汇聚成绿色转型 七年再造的磅礴力量。这场劳动竞赛，不仅是技能的比拼，更是担当的较量，终将把绿色梦想照进草原现实。
