据能源圈了解到，8月24-26日，由深圳市发展和改革委员会指导，中国化学与物理电源行业协会与南方科技大学碳中和能源研究院联合主办，100余家机构共同支持的碳中和能源高峰论坛暨第三届中国国际新型储能技术及工程应用大会与新型储能技术青年科学家论坛在深圳召开。此次大会主题是“开拓新质生产力，推动储能产业高质量发展”。

大会主办方邀请6位院士及100位行业专家分别从新型储能系统集成解决方案、长时储能技术及应用、虚拟电厂、工商业储能专场、新型储能电池、新型储能与电力市场、智能微电网、储能标准宣贯、新型储能技术青年科学家论坛等12个专场进行充分讨论交流。

来自行业主管机构、国内外驻华机构、科研单位、电网企业、发电企业、系统集成商、金融机构等不同领域的500余家产业链企业，1012位嘉宾参加了本届大会，其中21家企业展示了储能产品解决方案，在线观众超过4万余人观看了开幕盛况。

本次大会由中国化学与物理电源行业协会储能应用分会和能源圈、数字储能网联合承办，中国化学与物理电源行业协会储能应用分会专家委员会提供学术支持！

8月25日上午，弘正储能（上海）能源科技有限公司副总经理杨晓光受邀在“工商业储能专场”分享主题报告，报告题目《电力市场加速背景下储能的多场景应用》。

杨晓光： 大家好！接下来我给大家分享弘正储能在电力市场加速背景下的一些多场景应用。

我把相关内容压缩，怎么解决遇到的一些行业问题，未来行业的产品方向和针对于多场景情况下大家应该怎么做，和做个分享大家分享。

刚才奇点张总提到分布式模块化产品里有很多优势，运维、安全、效率、后续可移动，在工商业里有比较好的特点。

我的分享主要包括四个部分。

储能产品，刚才提到好多用户、投资商或者新参与的同行理解还是相对孤立的产品在走。去年我所见过的友商和合作伙伴大概百十家，今年好多厂家的声音都越来越小，很多情况下想做出一套一体柜的产品并不难，从现在的拓扑结构看，不管是215、372的相关产品，314电芯出来以后，出现261的产品或者418的产品，还有不同倍率情况下的组合，这些过程大部分集成厂还是能做出来的。但做出来能不能让客户用得好，好用和用得好是两个概念，这决定了一个集成商能不能走得下去，能不能为用户创造持续价值的一些点。

这是产品的全貌，我们对产品的理解，放在三年前也把它当成一个孤立的产品看，一个柜子是一个柜子，柜子里配置很全，消防、空调相关的匹配、报警、控制都有做。但后来发现这个产品出来后，好像大家都能做了。原来做配电柜的厂家，原来从光伏转过来的厂家，找有点经验的结构工程师也能做出来，一些低级的问题也能迭代掉。后来发现正儿八经用一款产品来看，柜子只是我们其中一小部分，可以用冰山一角来形容，虽然它承载了绝大多数的成本，这是大家可能肉眼看见的是这个硬件。其他的：

首先是平台，如果一个柜子没有相关的运营平台，运营平台没有相关的技术迭代，平台和原来的光伏一样监测初步处理的平台，那是非常不够的，因为储能安全的约束在那儿，头上悬着一把安全利剑。另外，去年、前年的用户现在都在找说这个产品能不能接入到第三方的VPP里，参与VPP聚合后收益的分享。换句话说，这个产品只去做而没有接入到其他平台或者快速接入到不同的平台，有些平台是管理平台，有些平台是VPP平台，有些平台要自己建VPP，去构建它的价值生态，它是不一样的。

硬件一体化产品和平台化产品一定是相伴而生的系统化产品。

柜子，作为投资商大家会面临各种各样的选择。目前大部分理念还是组串式的簇级管理架构，只是架构里BMS的边界、EMS的边界上有些差异，其他的差异，未来形成项目后，对它运维算法、优化算法的迭代，比如现在讲OTA，要有核心部件的能力或者核心部件信息，不光是握手信息的理解，还要理解到子部件怎么控制，才能实现比较好的OTA的策略。未来一定是每天、每个月、每个季度，针对我们对用户场景的不断理解下的优化和迭代，而这个迭代就跟新能源汽车一样，两个月就要把原来不够完美、不够智能的算法更上一层楼。储能产品是动态化的产品，如果一个厂家产品出厂后只是可以解决质保范围内的，坏了风扇解决风扇问题，那是远远不够的。因为用户侧场景的时间太短，没有给太多企业以研发、测试、迭代的时间。很多功能是边干、边学、边研发、边迭代、边升级、边给大家提供更多的价值，这个过程一定是长期反复的过程，如果厂家没有研发能力和支持能力，未来的处境会很尴尬。我现在确确实实已经帮部分友商的存量项目处理针对BMS或者EMS出现的种种的问题。

储能产品的新要求，刚才提到交付更快、效率更高、算法更强、平台更智能、未来有更多样的场景。这些过程就是我们作为工商业储能场景应该具备的功能，而不是一个增值性的概念。工商业储能到目前看还是一个不断发展的场景，就峰谷套利本身，原来看峰谷套利是基于计划曲线，主要是电网公司给的代理购售电电价时段。但真正的实践过程中，容量管理、变压器需量管理、最大需量管理，是同时完成的一个动态系统任务，而不是完成峰谷套利就结束了。这个过程在已经有储能项目投运的客户里感触非常深，好多客户在这里原来考虑不周，站在产品看产品，没法从系统看产品时，就出现了很多问题，这个问题直接影响我们的收益，现在好多用户是不能拿到跟用电用户签的EMS合同里的合理收益。这个行业还很年轻，所以对越来越同质化的硬件产品看，大家越来越清晰，但到底放在我们这个系统里应该扮演什么样的角色，应该扮演到什么样的角色，也是一个动态发展的过程。

这是我们针对于弘正自己的一个产品观，但这个产品观是系统的产品观。未来这个产品应该做大什么样子，更快速：交付的快速性、调试的快速性、未来算法升级的快速性、未来可维护的快速性、未来维护/上云特性都为实实在在掏钱包的用户负责任，并且未来可持续的价值都是它常态的一部分。

智慧运维，我们的运维也是常态化的过程，现在的场景出现各式各样的问题，现在运行过程中发现一些负荷响应速度已经到秒级，响应速度、可执行速度越来越高，已经不是原来看到的只是峰谷套利的定义。

有疑虑、有想法的可以加我微信，我们非常开放的接受大家的建议、批评和质疑，因为这个过程都是我们进步的空间，我们不敢说现在的产品是完美的，行业也没有几个敢讲产品是百分之百安全的。但在不断迭代的过程中，还是要把这个方向做得更足。

这一面，我们很多是结合光伏、负荷和充电桩的产品，它是综合能源产品，最后对用户提供相关的数据监测和支持。

5Self运维，我们新定义的一个运维观，未来的运维让投资商不再像现在投入以后这么无力和焦虑。未来能不能通过平台结合硬件升级和之前功能的预制达到少维护化，这才是给用户的价值，而这个过程也是要持续的，所以我特别认同曹俊总提到的“长期主义”，这个长期主义不仅仅体现在产品出厂，出厂后全过程、全算法的优化和迭代，它是贯穿整个过程的。

为用户构建场景，这里来一个小众化的概念。我现在配合了像阳光、天合好多合作伙伴，也跟他们做了一些碰撞、交流，过程中发现好多用户对储能未来走到哪一步并不见得足够清楚，我们想通过对平台的理解和实践，帮助未来的新投资商构建以储能或者以光伏为主体建设的负荷管理平台，VPP平台或者相关收益平台，这个地方也做了很多差异化产品。

平台方案，怎么把用户在平台为了变成他自己可控的管理平台，他自己可以增值的管理平台，他自己可以选择运营方的管理平台。

跨平台方案，系统集成商的，结合原来既有光伏的。不管怎么样，未来的储能只是一个综合能源平衡的一分子，是一个可调度的、安全高的产品平台。

各式各样的平台，基于不同的场景，不同的场景有不同的平台，它的侧重点可能不太一样。

储能产品的定义浓缩来看，就是安全、高效、可调度的能源产品。每一个集成厂家，每一个想把自己做长，想把这个行业做得更健康的企业都有这些想法。弘正到目前为止240个人的团队里有120人是研发人员，想把我们目前的一些看得见的问题快速解决掉，优化掉，也跟同行共赢或者共进步。

未来园区每一个做完存量光伏、存量充电桩的平台一定要聚合到这些点上，这也是储能基本的定位，未来一定是可调度的、安全、高效的产品定位，它本身是一个数字化的分布式能源产品。

当然，目前为止用户侧解决方案这里都比较清楚，一笔带过。好多情况下，用户侧储能需要实现多个场景同时运行，但不是每一个场景里都可以同步实现所有的过程，每一个项目还是有它一定的差异化。

动态策略的调整。我们现在也做了很多跟储能结合、充电桩结合的场景，发现每一个项目未来都有它的一些可调度性。运营角度来讲，有很多故事可以深入讲下去，现在有很多案例都在实际运营过程中。

台区项目，解决新能源消纳、电能质量的一些问题，这些问题跟上午提到的，需求很多用户提出来。

虚拟电厂是未来所有工商业储能投资建设的一个终极形态，总归要把峰谷套利以外的，未来电力市场发生变化后，对这个已经投入的固定资产的价值多元化或者价值风控的很重要节点，一定要构建起来，也可能是先建负荷预测、负荷聚合，再做相关的VPP调度和分层。

案例：弘正在做的很多事情是想搭建一个生态，我们不排斥哪个厂家的品牌，在好多项目里也出现了弘正跟其他品牌同时存在的项目。从刚才的定义来看，每一家对数字化产品的定义未来会越来越清晰，但这个产品怎么用，怎么用得好，未来怎么用得有多重价值，是我们不断思考和解决的问题。

各式各样的产品场景，可大可小的，光储充的，储充的，单独的储能的，单独的用户侧峰谷套利的，还有用户侧做动态增容项目，目前有350多个用户在实实在在跑的过程中。每一个地方目前都有投运的案例，针对储能多投应用上可以有更多想法和空间。

大概是这么几个过程，希望大家在工商业储能不断发展的过程中，未来它的价值、边界在不断成长过程中，各位都能找到在储能上的一些价值。