近日，中国能建葛洲坝集团正式发布《“436+”人才工程优化实施方案》，聚焦“打造突出工程建设能力、持续推进‘四大转型’”两条主线，遵循“动态调整、复合培养、监督有力、闭环管理”原则，全面推进各类人才培养计划落实落地，为“十四五”规划收官，谋篇布局“十五五”规划打下坚实基础。

方案在公司原人才计划的基础上进行了优化升级，一是调整新六大板块专业化人才队伍建设计划，将原方案中六支专业化人才调整为“工程建设、综合交通、生态环保、水泥建材、清洁能源、新材料新装备”新六支专业化人才，为各“专精特新”子企业提供人才保障。二是新增新质生产力人才队伍建设计划，聚焦院士后备人才、享受国务院特殊津贴专家、勘察设计大师后备人才等人才高地建设计划，重点加强新能源、新材料、节能环保、高端装备制造、新一代信息技术人才等“战新业务人才”“新质生产力人才”队伍建设。三是扩展业务骨干基石计划实施范围，将原有13个业务骨干基石人才计划实施范围扩展至16个职能系统人才队伍建设，通过职能系统人才建设“八步法”，构建“1+16+N”职能系统人才队伍建设体系，强化三级责任体系和三层管理责任保障，形成“3+3”组织实施机制，营造职能系统人才齐抓共管新局面。

为确保方案见效落地，将重点针对压实各实施主体责任、优化全过程培养闭环管理、建立月度督办季度通报机制、加强人才培养考核、加大结果运用力度、营造良好人才培养氛围等六个方面进一步细化落实举措。

自2023年7月“436”人才工程实施以来，公司各部门、各单位上下联动、多措并举，提前完成75%建设目标，人才核心竞争力进一步增强，其中，“企业家领航”示范培训被中国新闻网等主流媒体争相报道，点击量突破30万，通过及时总结典型经验做法，在“一人一档”动态培养跟踪、开展专项课题研究、不同层面人才计划互相结合、同频共振等方面取得有益实践。公司后续将继续深入践行“人才优先发展”战略，创新人才培养举措，做到“实施有组织、进度有跟进、每步有目标、成效有检查、结果有评估”，持续推动“436+”各项人才工程取得新成效，确保各项培养目标务期必成，为公司打造世界一流工程企业蓄势赋能。

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