3月14日，中国能建葛洲坝集团召开党委（扩大）会，第一时间传达学习贯彻中国能建党委书记、董事长宋海良在葛洲坝建筑子企业调研会上的讲话精神，强调要进一步统一思想、凝聚人心，分析问题、制定举措，明确目标、压实责任，加快实现传统葛洲坝向新型葛洲坝、“四大转型”葛洲坝、高质量发展葛洲坝的深层次转变，为建设高质量发展“四新”能建作出更大贡献。公司党委书记、董事长谭华主持会议并讲话。

会议现场

会上，谭华传达了宋海良董事长在葛洲坝建筑子企业调研会上的讲话精神。公司党委副书记、工会主席黄浩传达了宋海良书记在公司领导班子2024年度民主生活会上的点评讲话精神。公司领导、高管结合讲话精神、立足分管工作进行研讨发言。

会议指出，宋海良董事长在调研会上的讲话着眼中国能建发展全局，立足葛洲坝集团当下实际，立意高远、内涵丰富，对公司发展成绩的总结实事求是，对存在问题的分析精准到位，对未来方向的界定准确清晰，对下步工作的要求明确具体，特别是围绕“分步有序实施系列管理体制优化与功能性改革”，既明确了改革的路径和目标，又指出了思路和方法，是公司深入推进改革的行动指南。各级领导干部要学深悟透宋海良董事长的讲话精神，增强前瞻性思考能力，深化全局性谋划能力，强化战略性布局能力，夯实整体性推进能力，切实把困难变成出路，把挑战变成机遇，把危机变成胜利，以新作为、新成效书写“三型四化新葛洲坝”的新篇章。

针对全面系统谋划落实下一阶段重点工作，谭华提出五点要求：一是抓好战略规划，全力聚焦新基建新定位。要全面扛起建设“四新”能建重任，围绕建筑主业和战略推进转型升级，扎实开展“十四五”规划评估和系列改革成效“回头看”，认真谋划“十五五”发展规划编制工作，坚持聚焦“打造突出工程建设能力”战略定位，重构工程建设价值链，重塑新基建产业生态，聚焦建能融合、交能融合、产能融合、数能融合和城市“八网融合”等领域重点发力，找准提升工程新基建能力的切入点和主赛道，全力拓展高质量发展新空间。二是打造突出工程建设能力，全面锻造核心功能和核心竞争力。要聚焦战略牵引能力、系统经营能力、科技创新与数字化能力、投资管理能力、国际经营能力、项目管理能力、基础管理能力“七种能力”，全面升级经营发展体系、一体化能力体系、一体化价值创造体系、考核激励体系，抓好战略经营、优势经营、协同经营、持续经营，不断提升经营质效。三是强化系统改革，全力积蓄发展动能。要深刻理解“分步有序实施系列管理体制优化与功能性改革”的内涵，坚持以问题为导向，进一步深化本部适应性组织建设，组织开展“六型”本部建设专项行动，持续优化区域市场布局，有序推进建筑子企业赋能方案，积极推进激励约束机制创新和改革，全面激发广大干部职工干事创业热情。四是统筹安全发展，全面抓好重大风险防范化解。要一体推进巡视整改与治亏脱困，深化细化方案，有力有序化解重难点存量风险；不断创新工作思路和措施，有效提升本质安全水平。五是坚持党的领导和党的建设，全面提升引领保障能力。要持续抓好“第一议题”的学习深化与落实，充分发挥党组织的基层战斗堡垒和先锋模范作用，聚焦重难点领域选树典型，讲好葛洲坝故事，擦亮葛洲坝金字招牌；持续抓好干部队伍建设，进一步拓宽选人用人范围，强化优秀年轻干部选拔任用，加大干部交流力度，提升能力和素质；强化政治监督，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全力营造风清气正的政治生态与干事创业环境。

公司领导、高管，本部各部门、事业部负责人参加会议。