连续签约引江补汉、环北部湾广西水资源配置工程、武穴北灌区、纳水溪水库、镜岭水库TBM、长阳清江抽水蓄能电站等一批10亿元以上水利水电现汇项目；黄河古贤水利枢纽工程、辽宁兴城抽水蓄能电站、无锡地铁等重大项目开工建设……

2024年，中国能建葛洲坝集团实现境内签约完成年度确保指标的113.55%，同比增加12.28%。从商业模式看，2024年公司大抓现汇，抓大现汇，传统现汇签约同比增加101.65%。其中，传统水利水电现汇签约同比增加365%，综合交通现汇签约同比增加166%。

中标签约捷报频传，重点项目密集上马。一年来，中国能建葛洲坝集团锚定打造突出工程建设能力功能定位，持续深化系统改革，加快推进“四大转型”，充分发挥市场、履约、科技“铁三角”合力，以发展方式变革重塑传统主业核心竞争优势。

“三大维度”重构市场开发体系

“全面优化市场开发体系，树立‘大抓现汇、抓大现汇’的鲜明导向，搭建更加有效的编投标体系，全面提升现汇竞标能力。”2024年6月4日，葛洲坝集团党委书记、董事长谭华在打造突出工程建设能力、推动高质量发展大会上指出，葛洲坝集团要进一步筑牢突出工程建设能力这一关键底座，在中国能建新一轮快速发展中保持排头兵、主力军地位。

作为中国基础设施建设的领军者，葛洲坝集团是工程建设领域一张响亮的名片。54载积累下来的水利水电技术、管理、人才优势，是其处于行业领先地位的核心竞争力之所在。然而一段时期以来，随着建筑业内外部环境形势的深刻变化，公司的发展也不可避免地遇到一些瓶颈和挑战。

如何巩固和提升工程建设领域传统优势，锻造建筑企业卓著品牌？公司新一届领导班子上任后，由公司主要领导牵头组建工作专班，历经三个月调查研究，一份引领公司中长期高质量发展的纲领性文件——《打造突出工程建设能力实施意见》正式出炉，系统部署十大工程。其中，市场营销能力提升工程、项目管控能力提升工程、科技与装备实力提升工程位列十大工程前列。

战略擎画谋在先，一张蓝图绘到底。

按照《实施意见》部署，葛洲坝集团从市场机制、经营布局、集团化营销上着手，优化业务布局，加大品牌推介，拓宽发展空间，全力推动核心优势成果转化。

优化市场机制——重构“三位一体＋三级递进＋专业布局”市场开发新体系，出台了“三级递进”市场区域布局调整方案，明确了全国主要流域与市场开发责任主体，以及国家“十四五”抽水蓄能项目市场开发责任主体，发布资信提升工作指引、境内市场开发管理底线与禁令，形成“1+11+5+N”的境内市场开发制度体系。

重构经营布局——抢抓西部大开发和湖北市场建设机遇，召开湖北市场开发攻坚战暨重点工程推进会、西南市场开发专题推进会、新疆市场开发工作推进会，发布重点区域市场开发攻坚突围行动方案，释放出全面重塑传统市场核心竞争力的强烈信号。

新疆大石峡水利枢纽工程大坝填筑到顶。

推进集团化营销——建立大客户分类分级管理机制，制定大客户服务要素清单和个性化跟踪服务方案，与国内省市地区政府、发电集团以及大型国有头部企业高端对接180余次，新疆、海南、保定等重点省域、市域实现滚动开发。

一分部署，九分落实。

鄂西秦巴山区，国家重大战略性工程——南水北调中线引江补汉工程7标段中标八个月后输水隧洞17号平洞掘进突破千米大关；风景如画的清江之畔，清江抽水蓄能电站中标三个月后主体工程全面开工；成功签约广西投资规模最大的水资源配置工程——环北部湾广西水资源配置工程，并以百日攻坚的速度实现武利江导流明渠通水目标……

从签约到开工建设，再到当年产值转化为营收，今年以来，一项项重大水利水电项目正激情上演“葛洲坝速度”，无不体现了葛洲坝人重塑传统市场核心竞争力的坚定信念。

“三大转变”提升项目履约能力

在海拔3200米的雪域高原，葛洲坝二公司参建的玛尔挡水电站数千米长地下洞室群在右岸的红色山体中蜿蜒前行，最终汇聚到水电站的核心部位——相当于25层楼高可容纳6架波音737客机的地下厂房。5台混流式水轮发电机组正源源不断提供清洁能源。

作为国家重点能源项目，玛尔挡水电站的高质量履约正是葛洲坝集团狠抓传统在建项目履约、重塑水利水电核心竞争力的真实写照。

玛尔挡水电站全景。

乘着“项目履约提升年”专项行动的东风，公司大力推动传统管理向科学管理、精益管理、穿透管理转变。

“要扎实开展项目管理价值创造提升专项行动，强化管理升维升级、项目过程管控、成本精益管理、项目合规监管，扎实推动项目管理‘334’工程建设和‘十化’要求落地见效，以管理创新、数智提升、智能建造，推动项目管理方式和生产方式变革，提升项目管理价值水平。”2024年7月8日，葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚调研孟底沟水电站时指出。

狠抓项目二次经营，干好在建也是硬公关。公司新一届领导班子深入践行“五个一”经营理念，持续深化在建端和市场端高效联动，充分发挥在建工程市场开发桥头堡的作用。

找出共性问题，决策“指挥棒”更精准。通过密集调研三峡建设公司等建筑业核心子企业，以及雅砻江孟底沟水电站项目、平陆运河项目等国家重点水利水电项目，为在建项目高质量履约提供了更精准的决策依据，有效帮助子企业和重点项目纾难解困。

2024年11月29日，公司召开2024年项目管理工作会，集中剖析项目管理典型案例，正式发布《项目部管理制度标准体系》《项目管理禁令》，吹响了重塑项目管理核心能力和核心竞争力的号角。

江苏句容抽水蓄能电站。

在句容市仑山湖畔，有着“三项世界之最”的句容抽水蓄能电站拔地而起。葛洲坝二公司项目管理团队成立料源管理小组，通过料源规划、料源试验、料源鉴定、装料车辆管控、季度分析会、月度土石方统计等措施，全过程管控土石料调配。上水库填筑4年中，开展料源鉴定1200余次，料源开挖利用率达99%以上。

项目管理“全周期”，建设跑出“加速度”。

进入四季度，新疆大石峡水利枢纽工程大坝封顶，青海玛尔挡水电站全部机组投产发电，浙江宁海抽水蓄能电站2号机组正式投产，重庆跳蹬水库大坝成功截流，甘肃平川抽水蓄能电站拉开主体工程施工序幕……一批重大在建项目紧扣节点目标，全力打赢年底“收官战”。

浙江宁海抽水蓄能电站2号机组投产发电。

“五大工程”推动科技创新赋能

选聘115名技术专家参与科技研究，攻克水利水电国家战略工程220m级防渗墙施工关键核心技术，地下洞室大型智能装备研究等系列重大科技立项，自主研发的广源料工艺及设备、自主设计的造塔机均处行业领先水平，32项关键核心技术攻关项目有序推进……

公司新一届领导班子上任以来，把科技自立自强作为企业发展的战略支撑，从体系建设、核心技术攻关、数字化转型三个维度，加快推进水利水电核心技术攻关，重塑科技创新核心竞争力。

“我们要把科技创新作为‘头号工程’，系统部署未来三年五大科技创新重点工程。”2024年4月24日，公司科技创新大会首次发布《强化科技管理体系打造自立自强创新能力的建设方案》。会议提出，要加快实施科技创新“五大工程”，努力建设一批高端创新平台，突破一批关键核心技术，造就一批科技创新领军人才，打造一批专业化建设队伍，创建一批智能建造示范项目，向全集团释放出大抓科技创新的强烈信号。

大渡河沙坪一级水电站建设现场，一片火热繁忙景象。“项目在国内首次创新采用胶结砂砾石筑坝新工艺，运用于大型水电主体工程下部结构，节省投资约5000万元。”葛洲坝一公司沙坪一级项目部总工程师李家富说。

沙坪一级水电站全面浇筑到顶。

以创新为引领的智能建造是公司打造突出工程建设能力的重要手段。公司成立绿色智能建造研究院，组织绿色智能建造关键技术、核心装备研究，打造水利水电工程智能建造技术研究中心。

2024年5月29日，公司下发《关于推进智能建造工作的通知》，进一步明确了智能建造的方法和路径，赋能在建项目高效履约。

在引江补汉项目智慧加工厂中，数控钢筋切割、套丝弯曲、钢拱架自动化生产设备有序开展流水作业；在新疆大石峡水利枢纽工程现场，葛洲坝集团自主研发的长行程、大吨位智能“造塔机”，开创了水利水电建设模块化设计应用的先河，节约工期约195天，提升施工效率约1.5倍……

新疆大石峡水利枢纽工程。

智能建造为项目建设提速。在葛洲坝集团各项目，随着智慧拌合站、智慧钢筋加工厂、智慧工地建设、智能设备配置运营、BIM数字化技术等智能建造应用场景由点到面、不断推广，项目的经济与社会效益持续凸显。

“2025年是公司‘强基固本年’，要聚焦强主责主业之基，固‘两核’优势之本，重点做好‘七强七固’，进一步打造突出工程建设能力，持续深化‘四大转型’，加快发展具有葛洲坝特色的新质生产力。”2025年改革发展务虚会吹响新的号角，葛洲坝集团干部职工正以昂扬斗志在新征程上勇毅前行。(邓雯雯)

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