会上，中核二三陆丰核电项目部就建安施工一体化实施方案进行详细介绍，双方聚焦合作模式、生产临建、人力资源、工程进度、质量安全管理、党建联建等关键领域合作细节开展深入交流，共同分析各自在工作中面临的问题与挑战，探讨解决方案与优化措施，加深了双方对建安一体化项目管理的理解与认识，为解决实际难题提供了新的思路与方法。

会议指出，AP核电土建安装深度交叉、施工过程相互制约，双方在发挥各自优势资源的基础上共谋合作，不仅能够减少信息差，更是进一步优化管理、提质增效、实现目标的必然选择。通过合作，既能更好地服务业主，又能实现资源管理统筹规划，提高施工效率，实现合作双方共赢，为AP1000高端开局打下坚实基础。

中核二二陆丰核电项目部表示，双方有着深厚的合作基础，应以此次工作交流为契机，进一步促进双方深度融合，借助建安一体化核心资源共享载体，全方位推动双方多层次、多方面的合作，打通彼此沟通壁垒，实现资源的优化配置与高效利用，不断提升双方核电建设核心竞争力和精细化管理水平，为实现共同目标夯实协作基础。

后续，双方将进一步发挥自身优势特长和资源能力，在现有合作基础上进一步加强沟通，推进双方多领域务实合作取得新突破，为实现核电先进建造协同奋进 。