▲石岛湾项目部设计团队合影

01党建引领

全面落实安全分级监管要求

面对安全分级监管要求，石岛湾项目部第一时间筹建党员攻坚队，设总团队、总工团队和专业团队长期驻扎北京，从监管沟通、技术分析、采购协同等多维度进行了为期100余天的攻坚工作。设计团队秉承一个目标、一个团队、一条心，齐发力的协同理念，高效完成了安全分级监管要求的方案落地，为项目获取建造许可扫清了关键障碍。

▲攻坚队加班讨论安全分级事宜

02协同共进

设计成熟度再创新高

设计团队牵头打造EP(E板块和P板块)协同跟踪表，高效推进采购文件出版及WR(文件可用)，在集团首次实现采购文件在FCD(浇筑第一罐混凝土)前100%出版、95%以上WR，保障了项目324个采购包按计划完成签约;开发信息化工具提高管理效率，实现接口打开率和关闭率分别比前序项目同期高40%和100%，进一步提升设计成熟度，助力项目提前3个月实现FCD前完成核岛土建施工图出版30%的目标，首次实现FCD前全厂廊道土建施工图100%出版，支撑了1号机组核岛、常规岛、泵房在15天内实现了FCD。

▲1号机组核岛、常规岛土建施工图出版进度图

03技术牵引

确定消防通规最优方案

石岛湾项目扩建一期工程作为国内首个在核岛区域应用两部消防通规的项目，其消防专篇也成为了第一个吃螃蟹的。一边是国家能源局对消防通规应用的高度关注，一边是大量建筑行业通用条款在核岛这个特殊区域到底该怎么用?用到什么程度?面对这些难题，设计团队没有退缩，开展了大量的分析、论证和汇报沟通。在进度紧张的重压之下，设总团队一方面牵头设计院各专业与国家能源局消防专家委员会专家多轮、逐条、充分沟通，另一方面组织专项团队问题日清，抓住每一天的时间，最终按期高质量提交了消防专篇，顺利获得国家能源局的批复。

▲向国家能源局汇报消防通规事宜

04精益管控

持续优化项目重大差异项方案

石岛湾项目作为中广核华龙一号技术路线在北方厂址的首次运用，项目部高度重视低温防冻和核能供暖重大差异项的设计方案可行性，设计团队先后组织两次项目综合评审和一次公司级综合评审，落实30余项优化建议;设总团队率领重大差异项小组多次赴威海热电、红沿河核电厂进行在运电厂专项调研，结合调研情况，梳理形成100余项优化建议，不断优化重大差异项落地方案。

▲石岛湾项目防冻小组赴红沿河核电厂调研

05积极谋划

高质量完成DF1提资锁版

面对DCS(数字化控制系统)提资链与DCS进度需求倒挂、四新技术风险、北方厂址低温防冻及核能供热的新要求等困境，设计团队成立DCS专项团队，建立DCS提资相关的90个采购包246条接口的专项清单，通过DCS双周报、EP协调会等形式，从采购包签约开始逐条跟踪推动，直至DCS相关信息固化，首次实现了FCD+2完成DF1提资(DCS第一版提资，满足DCS、模拟机虚拟数据的设计、装配集成需求);在FCD+5完成DF1阶段DCS提资锁版时，测控相关接口固化率超过97%，为各项目最高水平，为DCS设备工厂设计和制造创造了良好条件。

▲DCS专项团队赴广利核进行高层沟通

06技术担当

为现场施工保驾护航

作为设计团队的先锋，以龚涛为总代表的前台设代办在面对现场突发状况时，秉持小事不过夜、大事连夜办的原则，协同后台迅速响应，提供强有力的技术支持，尤其在负挖不良地质带处理及现场钢筋施工偏差等重大偏差项处理过程中，充分展现了卓越的专业素养和坚强的担当精神，多次获得华能集团和石岛湾业主公司的表扬，为公司和项目团队赢得外部良好口碑。

▲石岛湾项目现场设代办人员合影