4月1日，中国能建在京召开2025年市场经营工作会，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实中央企业负责人会议和公司年度工作会精神，狠抓工作会落地转化，高质量完成全年经营目标任务。

中国能建党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《坚持市场先行 聚焦价值创造 高质量完成全年经营目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理倪真主持会议。公司党委常委、纪委书记赵建昌出席会议。公司党委常委、总会计师李丽娜宣读表彰决定。公司总经济师、市场开发事业部总经理周小能作市场经营工作报告。

会议指出，2024年，在《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略的指引下，公司各项工作取得显著成效。公司市场经营工作在面对严峻市场形势和激烈竞争态势条件下，知重负重，敢打敢拼，合同签约总量、增量、质量“三量”实现显著提升，高质量经营底盘更加扎实；经营体系、经营机制、经营管理实现进一步优化，高质量经营基础更趋牢固；践行国家战略新风采、推动“四大转型”新面貌、打造金字招牌新形象“三新”全面彰显，高质量经营后劲更加有力，为系统打造高质量发展“四新”能建提供了坚强支撑。

宋海良指出，公司仍处于大有可为的重要战略机遇期，面对当前形势，必须更加重视高质量经营，既要遏制规模冲动、盲目冲高，又要在高质量前提下力所能及地保持一定规模增速，从市场源头上实现质的有效提升和量的合理增长。全面推动高质量经营，必须坚持“质效为本、布局为先、机制为要、合规为基、诚信为魂”的“五为经营法则”，系统打造能建特色高质量经营样板。全面推动高质量经营，必须坚持“三破三立”，破除小富则安守摊心态，牢固树立大情怀永争先意识；破除固步自封心态，树立开放创新意识；破除畏难退缩心态，树立砥砺奋进意识，以实干实绩闯出一片新天地。

宋海良强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋定之年，做好全年市场经营工作，意义十分重大。一是要聚焦高目标导向，在抢订单稳大盘上实现新跨越。高标准做好规划衔接，打好“收官战”、谋好“开局篇”；高标准完成经营计划，系统“解好题”、全力“答好卷”；高标准提升签约质量，把牢项目筛选关、合同签订关、后期复核关。二是要聚焦责任使命，在锻“两核”扬优势上再立新功。要打造更多传统优势领域的“国之重器”、推进中国式现代化的“能建方案”、共建“一带一路”的“标杆成果”，在服务国家战略上更加有为；要始终把维护电力能源安全作为重大责任，展现引领行业发展新作为，在构筑安全支撑上更加有为；要始终把融合发展作为提升公司核心竞争力的重要方向，系统研究制订新基建业务发展规划和目标任务，在打造先发优势要更加有为。三是要聚焦动力活力，在优机制强管理上再立新功。持续优化公司总部引领、区域总部统筹、子集团支撑、子企业主攻“三位一体”经营体系；持续优化“一体两翼”经营体系；持续强化“大市场”“大经营”“大协同”市场经营管理体系。四是要聚焦蓄势聚能，在抓队伍促经营上再立新功。着力加强党对经营工作的领导，用经营成果检验党的引领成效，要用过硬作风筑牢经营底线；着力加强队伍锤炼，选优配强经营力量，全面压实经营责任，关心厚爱经营干部；着力加强双向奔赴，建立双向奔赴、定期交流机制，建立双向赋能、资源共享机制，建立双向共赢、业务联动机制。

倪真就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是要认真领会精神实质和核心要义，做好深化细化转化，主动领任务、出实招，压实工作责任，细化工作举措，确保将会议各项部署落到实处、取得实效；二是要对内外部环境有清醒的认识，不能有丝毫懈怠，务必持续保持市场经营的狼性、粘性、韧性，加强信息跟踪，提高项目落地率，确保交出全年“力争变确保”的优异答卷；三是要以落实“五为经营法则”“566995”经营工作要求，进一步推动经营工作“八个转变”，为系统打造高质量发展“四新”能建提供坚强支撑。

会议表彰了十大国内市场开发标兵、十大国际市场开发标兵、市场经营先进个人。华东区域总部、葛洲坝建设公司、新疆院、天津电建、国际集团、西北院、广东院、葛洲坝二公司、浙江火电、广东火电10家单位，分别围绕项目策划、市场开拓、一体化策划、二次经营、编投标等主题作书面交流。

会议采取现场+视频形式召开，公司其他高管，总部部门、事业部负责人，纪委副书记，巡视组组长，专职董事、专职监事，纪委内设机构、直属机构负责人，总部各部门、事业部正处长级干部，十大国内市场开发标兵、十大国际市场开发标兵，各区域总部领导班子成员、相关部门及省域总部主要负责人及以上人员，各所属企业领导班子成员、相关部门主要负责人及以上人员分别在主、分会场参会。