3月29至30日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华赴深圳片区项目开展春季安全大检查，并组织召开项目推进会，强调要提高认识，认清形势，切实增强干好深圳片区项目的责任感、紧迫感、使命感，积极深耕深圳轨道交通市场，压紧压实安全质量环保责任，协同推进项目高效履约，树立葛洲坝轨道交通品牌。

现场检查

谭华一行实地察看了深大城际铁路T4枢纽站、机场东站、石龙区间2号工作井等重点施工部位，详细了解了项目建设进度、履约管理和安全生产等工作情况。

在随后召开的项目推进会上，各参建单位就项目进展情况作汇报，公司检查组通报了安全检查情况，市政（轨道交通）公司就高质量推进项目建设作表态发言，公司相关职能部门对项目推进工作提出意见和建议。

谭华指出，作为中国能建和葛洲坝集团重点项目，深大城际铁路、深圳管廊等项目的高质量履约对深耕深圳轨道交通市场、提升轨道交通领域影响力和品牌形象意义重大。各部门、各参建单位要系统梳理深圳片区项目存在的问题，细化落实推进举措，理顺项目管理关系和实施模式，高标准、高质量、高效率推进重点项目建设。

针对下一步工作，谭华提出五点要求：一是提高认识，认清形势，切实增强干好深圳片区项目的责任感、紧迫感、使命感。市政（轨道交通）公司肩负着中国能建、葛洲坝集团的轨道交通发展使命，要树牢“干好在建就是硬公关”理念，狠抓项目二次经营，精心策划项目滚动开发，压实工作责任、细化工作措施，以高质量项目管理推动轨道交通业务高质量发展。二是防风险、保安全、创精品、守底线，确保项目安全质量环保各项目标任务如期实现。要提高对安全生产重要性的认识，筑牢思想防线，以时时放心不下的责任感，切实抓好各项安全生产工作；强化安全生产责任落实，织密责任网络，不断压实领导、专业、全员责任，加强履责考核，构建“三管三必须”的工作格局；狠抓风险隐患排查整治，严格作业审批，强化安全质量环保过程管控，大力开展春季安全生产大检查活动，切实严防生产、度汛、消防安全风险。三是加强资源配置和施工组织管理协调，确保项目按合同要求顺利履约。要理清项目管理架构和实施模式，明确总包、工区、作业处各级运行职责，形成推动项目高质量履约合力；坚持高目标导向，加强项目治理和成本分析控制，及时调配各类资源，强化前期管理策划和项目实施策划，打造公司轨道交通人才培养基地。四是加大科技创新力度和数字化、智能化多场景应用，打造“新基建+BIM、人工智能+多模块”的标杆示范工程。要结合深圳片区项目特点，强化技术总结、工艺创新，积极探索人工智能在盾构施工等领域多场景应用，将科技创新作为提升管理水平的重要举措，不断提升项目建设效益。五是加强党建和作风建设，实现党建和生产经营的双融互促，以高质量党建保障项目高质量履约。要创新党建工作方式，持续巩固“真抓实干、马上就办”的工作作风，形成“比学赶帮超”的劳动竞赛氛围，打造具有鲜明特色的葛洲坝轨道交通党建品牌。

会议现场

公司安全总监刘建军，安全生产监督部、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部，市政（轨道交通）公司、深大城际、深圳管廊、深圳地铁机场东及32号线项目负责人参加上述活动。