3月21日，中国能建葛洲坝集团召开2025年第一次安委会会议，强调要深入贯彻落实国务院国资委、中国能建安全生产工作要求，始终紧扣“强基固本年”总体定位，突出重点、综合施策、形成合力、源头整改、系统治理，不断健全安全质量环保监管长效机制，为打造突出工程建设能力、建设世界一流工程企业筑牢安全根基。公司党委书记、董事长、安委会主任谭华主持会议并讲话。

会议现场

会议集中学习了近期重要安全生产会议精神，传达了中国能建《关于认真贯彻落实公司领导批示精神的通知》及有关文件精神，听取了公司2024年度安全质量环保管理存在的问题及对策的汇报。

针对近期安全生产工作，谭华提出“三严三实”具体工作要求：一是严格“三管三必须”责任落实。要做到融合共管“无缝衔接”，持续提升以生产、技术、设备、人资等为重点的各业务系统专业安全管理能力，加快形成全链条责任闭环；要推动信息共享“一网联通”，通过“AI+”技术构建跨部门融合数据库，全面消除管理盲区。二是严抓要求措施刚性执行。要在学习融合上下功夫，加强上级单位刚性要求的研究和宣贯，让刚性要求固化为制度标准、转化为可持续落实的工作举措；要在穿透督导服务上下功夫，抓好执行情况的监督检查，确保上级单位及公司要求在基层一线刚性执行、细节落地。三是严肃事故隐患追责问责。要坚持“零容忍”高压态势，深入贯彻“三多三快”要求，以严格的问责追责倒逼责任落实；要强化前端防控能力，深化运用各项权责机制和管理手段，实现前端切断事故传导链条。四是教育培训要实。要聚焦关键少数、关键岗位、基层一线开展全员素质能力提升行动，突出安全生产“应知应会、必知必会”；要加快提升以项目现场生产、技术、设备、分包作业负责人、班组长等网格管理人员为重点的专业安全管理能力，突出“发现问题、解决问题”能力培养。五是基础管理要实。项目管理是公司管理之基、效益之本，安全质量环保是项目科学管理的基本要素、良好履约的基础保障，更是项目综合管理水平的外在体现、结果体现，要抓实标准化建设、分包管理和监督检查，切实推动安全管理到项目、到作业面。六是监管成效要实。安全生产是高质量发展的基础前提，是影响发展大局的要事，要融入企业发展大局，聚焦重点业务、科技兴安、数智赋能、品牌文化等重点方向，充分发挥安全生产的支撑保障作用，打造葛洲坝安全管理卓著品牌。

公司安委会成员参加会议。