DEnt: 2em;">1月27日，在新春佳节来临之际，公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚带队赴和襄高速公路工程开展岁末年初安全生产包保督导，并为项目一线干部职工带去新春的祝福和慰问。

检查现场

陈刚一行先后察看了和襄高速项目鲜花湖特大桥、霍山枢纽互通等施工部位，认真听取了项目公司关于工程进度、安全、质量管理及春节期间生产安排情况的汇报，详细了解项目投资、工程推进及安全质量保障措施，并组织召开岁末年初安全生产包保督导会。

会议现场

陈刚指出，和襄高速公路工程在各参建单位的共同努力下，短时间完成工程筹备，打开建设局面，全体干部职工精神面貌良好，项目履约整体受控。在安全管理方面要提高站位、深化认识；聚焦重点，精准施策；压实责任，强化执行；穿透管理、强化监管。

陈刚要求各参建单位围绕“六大聚焦”形成合力：一是聚焦投资目标的全面实现，转变投资理念，优化设计，把握总投控制机制，扩大品牌影响力，实现区域市场滚动发展；二是聚焦建设目标的全面实现，围绕“进度、安全、质量、分包、合同、效益”六大管控目标，紧抓关键环节、关键节点、关键人员，平衡各生产要素投入，科学把握履约进度，实现项目效益最大化；三是聚焦全生命周期管理，抓好投资决策，强化投资建设全过程监管，提升滚动投资能力；四是聚焦技术创新，积极研发应用TBM、地下空间、长隧道等关键技术，加大行业前沿技术研发与转化，全面做好葛洲坝特色高速价值宣传与品牌传播；五是聚焦安全生产，坚持高标准、高目标导向，围绕高墩柱、桥挂篮、深机坑、高填方等重大危险源，全面推进现场安全文明施工，切实做到向安全要效益、向质量要效益、向文明施工要效益；六是聚焦组织模式研究，加大人才培养和合作方选用，构建自上而下畅通的管理模式，提炼总结经验，培养复合型人才和“成建制”的项目管理团队，全面推进项目高质量履约。

公司党委常委、副总经理徐志国主持会议并要求各参建单位准确把握“六大聚焦”的深刻意义，狠抓贯彻落实，全面加强设计优化、过程管控和成本管控，推进工程进度与安全生产融合促进，稳步提高投资收益率。

慰问一线干部职工

活动期间，陈刚代表公司党委、公司为坚守一线的干部职工发放春节慰问物资，并向他们致以节日的问候。

公司有关部门、单位负责人参加活动。