基层是企业人才成长的沃土，效益增长的源泉，高质量发展的基础。公司本部全体干部职工要树立大抓基层的鲜明导向，真正做到“本部围着基层转 基层有事马上办”，改进工作作风，提升工作质效，打造“战略引领型、价值创造型、开拓创新型、资源配置型、监督服务型、和谐阳光型”“六型”本部，围绕项目“履约、创效、培养人”三大职能，打造突出工程建设能力，助力企业高质量发展。

人才在基层成长。基层是向下扎根的“好去处”，扎根基层、深入基层是管理触角向下延伸的过程、是主动发现问题的过程、是主动提升能力的过程。只有不断向下扎根，才能一直向上生长。基层是汲取智慧的“好地方”，在办公室碰到的都是问题，去基层看到的全是办法，要始终保持“本领恐慌”“能力不足”的忧患意识，多到基层去摔爬滚打、淬火历练，不断丰富自身的工作经历和人生阅历。基层是施展才华的“好选择”，基层的工作千头万绪，涉及范围广、要求高、体系杂，要主动到公司转型发展的最前沿、生产经营的第一线去经风雨、见世面，才能不断磨炼意志、涵养情怀、增强本领。

效益在基层增长。管理重心要沉下去，要以价值创造为导向，聚焦发展难事、改革难点、职工“急难愁盼”，将公司生产经营、技术管理、安全质量等资源下沉一线，拿出切实举措解难事、破难题，堵住管理漏洞、增强薄弱环节、夯实管理基础。生产质效要提上来，大力推进精细化管理，不断细化分解指标，严格过程管控，落实考核评价，激发生产活力；持续推行扁平化管理，缩短管理链条，节约管控成本，提升企业运营效率。基层动力要活起来，要不断畅通“建言献策”“管理创新”渠道，给予一定奖励，让每位员工都能积极提出改革发展建议，形成上下联动共促生产、齐增效益的良好氛围。

发展质量在基层提升。基层是技术创新的“主阵地”，要结合公司基层实际，从技术供给和需求牵引双向发力，瞄准公司高质量发展的重点领域和关键产业，攻克一批前瞻性、战略性和应用性的“独门绝技”。基层是安全管理的“最前沿”，要锚定“三零”目标，严格落实“三管三必须”和全员安全生产责任，全层级压实责任，全环节抓好生产安全，全覆盖管控安全风险，全方位排查安全隐患，全时段做好应急管理。基层是部门管理的“责任田”，公司生产、经营、管理、党建任何一个部门和事业部，都要把基层作为自己的责任田，真抓实干，马上就办，主动联系基层解决实际问题，主动服务基层提升发展质量。

只有干出来的辉煌，没有等出来的精彩。在这个剧烈变革的时代，在这个快速发展的时代，让我们以更实的作风、更足的干劲、更快的速度，服务基层、实干兴企，为高质量发展“四新”能建贡献机电力量。