从起初“婆婆嘴、碎碎念”的安全员，到中国能建葛洲坝三峡建设公司印尼上西索凯抽水蓄能电站施工项目部HSE部门负责人，李波从事安全管理工作已经二十余年。一路走来，酸甜苦辣，其中滋味百味俱全。他明白一个深刻的道理：“每一个细小的隐患，每一次粗心的失误，都有可能成为生命黯然失色的阴影”。

　　“安全既是责任和义务，也是经验与预见，要通过抓好执行和落实，守护好一方平安，”李波说。印尼上西索凯抽水蓄能电站位于CisoKan河流域，30余公里的施工战线，成片的原始森林，阴晴不变的天气，在李波眼里都存在不可预知的风险。一定要把不可预知的风险识别出来，否则风险随即就变成了隐患，隐患多了不可控，就有可能发生事故。

　　HSE部门6个中方管理人员，13个属地化员工，分别负责现场安全生产和环保管理工作。李波认为，安全工作是全员的工作，需要每一个员工都积极参与进来，除了项目部自有员工，其他各条战线上的670余名属地化员工，自然也要全部纳入安全管理对象，这也是他工作的重心。

　　“发生安全事故从表象上看是偶然，而实际却是管理不到位造成的必然结果。只有安全生产，才有效益。出了安全事故，不仅企业利益和员工利益受损，而且影响家庭健康、企业稳定和有序发展。利弊权衡，我要让每个人都看得清，道得明这个简单的道理。”李波说，一线员工是安全生产的直接操作者，也是安全生产的主力军，他们的业务素质是减少或杜绝事故，确保安全生产的关键。

　　安全意识的培养是一个长期的、循序渐进的过程，让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”，才能减少事故发生，确保各项工作有序推进。李波说，员工的个人素质不同，尤其在境外项目，对安全隐患分析不清，管控措施不力，就会发生违章施工现象。如果看见蛮干和“冒险”置若罔闻，任凭各类违章现象频繁出现，最终只能是造成集体淡漠，现场失控，并让全员的安全意识淡薄。

　　开展安全业务培训和交底，重申违章的管制与处罚，可以帮助员工提高安全意识，员工明白了实施安全措施的重要性，才能自觉遵守安全生产制度。“抓好安全工作是我的职责所在，不敢有丝毫的懈怠，有些考核、警示等手段也是为了提醒大家正确对待安全问题。只有生产安全了，职工的生命健康和企业的效益才能得到最好体现，”李波说。

　　以前觉得父辈们经常谈及的退休话题似乎很遥远，现在接过了他们手中的接力棒，感觉时间过得更快了。延续着“葛一代”的期望与嘱托，自己已接近天命之年。回首半生，从长江到金沙江，从国内走向国际，参建了几个电站，只唏嘘陪伴家人的时间屈指可数，只能等到退休了再弥补了！李波坦言。