11月20日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华赴水泥公司专题调研“提质增效稳增长”工作，对《支持水泥公司恢复性增长工作方案》各项工作落实情况进行“回头看”，现场纾难解困，并督导推进“提质增效稳增长”落实举措。谭华强调，要始终以“四新”能建战略为指引，全面对标行业头部企业，坚定行业发展信心，加快推进“四大转型”，坚定实施“三化”战略，决战决胜四季度，全力以赴完成全年生产经营目标任务。

会议现场

公司党委常委、纪委书记俞成立主持会议。公司党委常委、副总经理赵献勇提出具体工作要求。

会议听取了水泥公司关于“提质增效稳增长”工作落实情况的汇报。相关职能部门就全面完成年度生产经营目标任务提出意见和建议。

会议指出，水泥建材业务是葛洲坝集团“六大业务板块”之一，对完成年度生产经营各项指标至关重要。中国能建党委高度重视水泥建材业务发展，对水泥公司寄予了厚望。面对严峻的行业下行周期和外部竞争态势，水泥公司全体干部职工千方百计稳存量、促增量，想方设法降成本、优结构，坚定执行“一体化、国际化、差异化”战略，着力加快数智化转型、低碳化发展，取得了阶段性成绩。

谭华充分肯定了水泥公司在落实“提质增效稳增长”工作中所取得的成绩，深入剖析了当前水泥行业的运行特征和今后一个时期形势与任务。他指出，过程不代表结果。要理性看待行业的周期性影响，全面对标对表，深刻分析自身难点堵点卡点，重点围绕战略布局、战略执行、国际业务拓展、战新业务开发、经营质效提升等，充分发挥积极性、主动性、创造性，加大与中国能建、葛洲坝集团的沟通力度，多措并举、有力有效推进年度生产经营目标任务务期必成。

针对下步工作，谭华提出“五个着力”要求：一是着力认清行业发展态势。要抢抓国家系列增量政策机遇，加强政策研究与运用，全面分析当前经济环境与行业发展趋势，准确把握行业状况、竞争态势和发展方向，横向对标，纵向挖潜，智慧应对市场挑战。二是着力完成稳增长任务。要抢抓今年最后的经营“窗口期”，拿出超常规举措，压实领导包保责任，强化精益管理、降费节支等各项工作，确保实现年度经营指标。三是着力提高市场经营质效。要加强市场营销，坚持“价本利”经营理念；强化协同经营，融入“三位一体”开发体系，抢抓国家重大战略工程建设机遇；加快国际市场布局，高质量推动重点项目落地；加快数字智慧转型，引导企业一体推进数字化能源管理和碳排放管理。四是着力筑牢安全发展基石。要坚持“做精”水泥建材业务，统筹好质量与效益、当前和长远的关系，全面推进“三化”战略落地，深化混合所有制企业治理，扎实做好岁末年初安全生产工作。五是着力加强党的领导和党的建设。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实做好“第一议题”制度学习、落实党委主体责任、干部队伍建设、党风廉政建设等方面工作，全面掀起大干四季度高潮，为年底收官营造风清气正的发展环境。

公司办公室、战略与运控部、财务与产权部、安全生产监督部、生产经营管理事业部负责人，水泥公司班子成员及有关部门负责人参加调研。