据能源圈了解到，5月8日，公司召开2024年1-4月市场营销工作分析会。公司党委书记、董事长王桂生出席会议并讲话，党委副书记、总经理卢大鹏通报一季度经济运行情况并作下阶段工作部署，党委委员、副总经理罗凌云主持会议并作2024年1-4月市场营销工作分析报告。

 

王桂生在讲话中指出，公司以“六大行动”“八大计划”为抓手，聚焦三大产业发展，抓重点、扬优势、补短板，以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，全力抓好市场营销工作，取得预期成绩。他强调，公司上下要认真学习贯彻落实广东建工控股一季度经济运行分析会议精神和工作要求，确保全面完成上级下达的年度考核目标和公司改革发展各项任务，以扎实成效推动公司提质增效和高质量快速发展。

一是要增信心，加强研判，在洞察大势、融入大局中把握机遇。

要提振信心、鼓足干劲，科学研判宏观经济形势、发展大局，发挥自身优势，充分利用新质生产力的引领作用，蓄势赋能，推动公司三大板块的转型升级。

二是要找差距，明确方向，在补短板、强弱项中夯实发展基础。

要正视不足，增强忧患意识，要瞄定目标，聚焦关键，切实将精力和心思用到求生存、谋发展上来，实现精准发力。

三是要抓落实，聚焦重点，在真抓实干、久久为功中做出成绩。

要着眼优化市场营销体系，立足三大板块的市场营销、项目履约、安全生产、成本管理等相关重点工作，抓落实、谋突破。

四是要坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展。

要坚持“两手抓、两促进”，把开展党纪学习教育同引领保障高质量发展、落实年度重点工作任务等紧密结合起来，使党纪学习教育每项措施都成为促进中心工作的有效举措。

 

卢大鹏通报了公司一季度经济运行情况及重点工作成效，深入剖析了存在的问题和面临的困难挑战，对各单位如何实现公司年度经营目标，提出具体要求：一是要抓住经营这个龙头，必须稳住合同订单基本盘，保障公司持续稳定发展;二是要深入实施年度工作报告提出的“优效计划”，保证施工板块的合理利润和投资项目的科学决策;三是要加快企业转型升级，快速做大做强清洁能源投资板块和装备制造板块;四是要加大应收账款追收和推进完工结算工作，减轻企业资金压力;五是要加强科技创新，加快发展新质生产力;六是要加强人才培养建设，汇聚“第一资源”;七是要加强全面风险管理，筑牢健康稳定发展根基。

 

罗凌云通报了公司2024年1-4月市场营销任务完成情况，总结了重点工作成效，深入剖析了市场营销工作中存在的主要风险和问题，并提出了具体的工作措施。

会上，中南分公司、建安分公司、能源投资集团进行了交流发言。

公司班子成员、集团纪委综合监督组二组组长、公司安全总监，总部部室正职及市场拓展部副职，各经营单位主要负责人、分管市场营销工作领导及市场营销部室负责人共80余人参会。