2025年3月12日，胜利煤矿召开30万吨/年升级改造项目抓安全、提进度、保目标大会战动员大会。此次大会旨在凝聚各方力量，确保升级改造项目顺利进行，同时加强安全生产、提高工程进度，坚定实现既定目标。

动员大会在胜利煤矿培训中心会议室召开，云煤集团副总经理杜昌华、战略投资管理部部长郭伟，云煤矿业公司党委书记、总经理苏瑞锋，源能矿建公司领导、项目组负责人及胜利煤矿领导、各部门负责人、全体员工参加动员会。

会议由云煤矿业党委书记、总经理苏瑞锋主持，云煤集团副总经理杜昌华发表了振奋人心的动员讲话。他强调，一是提升思想境界，坚定政治立场。云煤矿业和盛利煤业要提高政治站位，强化责任意识，按照集团的部署要求，肩负起职责使命，聚焦项目建设的重点、难点、堵点，细化工作措施，以高度的责任感和紧迫感，加快稳步推进项目建设。二是深入研究部署，强化协同配合，确保目标实现。胜利煤矿领导班子要深入研究目标任务与实际条件，锁定2025年7月31日前通过竣工验收的总目标，进一步细化工作任务，逐天分解，挂图作战，每日跟踪进度，确保以日保周、以周保月，以单项工程保障总体目标，每月工作任务经云煤矿业审核后迅速部署执行。云煤矿业、源能矿建、胜利煤矿要整合集团内部及合作单位力量，发挥各部门职能，深化协同配合，构建内外联动、职责明确的大建设格局。各建设单位要树立“一盘棋”思想，打破企业、部门壁垒，畅通要素保障，以背水一战的决心确保项目按期完成。在提升进度、确保目标的同时，胜利煤矿必须坚守安全生产底线，不断强化安全环保底线思维和风险意识，突出重点，加强重大灾害防治，为项目建设营造安全环境。三是强化组织保障与考核激励，确保高质量建设。由云煤矿业、源能矿建公司领导带队，成立项目专班，进驻胜利煤矿现场，全面开展抓安全、提进度、保目标的大会战。制定详细的项目时间表和路线图，明确各个阶段的任务目标和完成时间，矿领导、各部门、各施工队伍要严格按照计划执行，倒排工期、挂图作战，确保每一项任务都能按时完成。要树立质量第一的意识，严格把控工程质量，从原材料的采购，到施工工艺的选择，再到工程的验收，每一个环节都要严格按照质量标准执行，确保每一项工程都能达到优质工程的标准。同时，还要加强成本控制，合理安排资金使用，杜绝浪费现象，确保项目建设的经济效益最大化。

胜利煤矿党委书记、董事长董仕良、源能矿建总经理王定兴做了表态发言。

苏瑞锋指出，胜利煤矿30万吨/年升级改造项目是提升公司产能、实现高质量发展的关键举措。全体干部员工要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到这场大会战中。云煤矿业、源能矿建、胜利煤矿三方要针对各项目完成节点确定责任领导、责任部门、责任人，制定各项目完成的具体措施及奖惩制度，确保各方责权利明晰，保证项目按期完成竣工验收。

胜利煤矿将继续秉承“安全第一、高质量发展、效益优先”的发展理念，不断提升企业核心竞争力，为地方经济发展做出更大的贡献。