会议以奋战三大战区、决胜五大战役，为开辟太平岭核电高质量发展新局面而奋勇拼搏为主题，分别围绕1号机组高质量投产及高端稳定运行、2号机组高质量装料、二期工程高质量开工建设、三期工程核准推动、1号机组首次大修准备及安质环管理、改革创新、经营保障、党建监督等7个方面开展研讨，分析实现目标的问题挑战与行动措施。

章国强在总结时强调:

一是要坚定必胜信念信心，千方百计完成2025年任务目标。

实现1号机组高质量投产并高端稳定运行、1号机组首次大修准备基本完成、2号机组高质量装料、二期工程高质量开工建设、三期工程核准推进等年度目标任务，面临不小压力与挑战。各级管理干部必须坚定信心，率先垂范，做好表率，团结奋斗，坚定克服困难的必胜信念。要继续落实好党委管总、战区主战、部门主建的工作方针，奋战三大战区，决胜五大战役，想方设法克服千难万险，尽全力实现任务目标。

二是要主动担当作为，做到有想法、有办法、有做法。

要立足自身职责与价值贡献，各战区、部门、科室、模块之间要互相补台，强化主动担当精神，适当扩展工作范围，避免在边界区域产生漏洞与问题。全体干部员工要做到有想法、有办法、有做法。在公司层面，公司党委、总经理部有想法，结合内外部要求，看清发展形势，明确了公司战略目标与行动方向;中基层管理干部要有办法，拿出切实解决问题与实现公司目标的实招，落实党委、总经理部的部署安排;基层员工要有做法，有效落实想法与办法，提供满足质量标准工作成果。在部门、科室/模块与班组工作落实过程中，部门管理者要有解决问题与实现目标的想法，科室、模块及班组负责人要有办法，科室/模块、班组成员要有做法，强化执行与按程序办事，确实把事办成办好。

三是要积极开展对标学习，高起点起步、高效率开展工作。

要积极同集团内成熟核电基地、先进单位及集团外前序项目开展对标交流，虚心学习借鉴经验做法与良好实践，并结合自身实际消化吸收，扩宽工作思路，提高工作效率。