1月8日，公司总经理、党委副书记戴雄彪赴甘肃片区，专题研讨新质生产力，立足集大成、成大家，以守门员的全局视角出发，时刻紧盯全场动态走向，运用系统思维推动全产业链上下游协同联动，全面落实核安全文化，构建新质核安全确定基石。

针对后续工作，戴雄彪提出五个方面要求：

一要协同全局优化。全局统帅局部，局部服务于全局，要重视整体协同能力，做到整体大于部分之和，局部改进要利于整体功能实现，避免陷入局部狭隘视野，运用科学的方法推进工作，让每一次创新都能在全局中起到积极作用，形成良好循环。

二要人机融合创效。数字化、智能化、机器代工发展的关键核心还是人，在追求卓越道路上，不能忽视人的价值与作用，而应积极探索如何平衡人与效率之间的矛盾关系，既要充分利用技术提升效率，又要确保人的创造力、情感智慧等独特优势得以发挥，实现人机协同的高效发展模式，让技术成为人的有力助手而不是零和博弈的替代者。

三要夯实核安全文化之本。各级领导干部作为核安全文化建设引领者与推动者，必须率先垂范，严格遵守核安全法规制度与操作规程，带头践行核安全文化理念，引领全员工形成良好的核安全行为习惯。各单位要进一步完善核安全管理制度与监督机制，强化内部审核与评估，及时整改隐患，形成闭环管理，鼓励开展核安全文化创新实践活动，激发全员参与核安全文化建设积极性与创造性，培育具有中国核建特色的核安全文化品牌，将核安全文化从理念转化为全体员工的自觉行动与价值追求。

四要提升创新密度和浓度。从创新的发生条件来看，只有加强密度和浓度，才能让某个领域产生创新，并且成为频繁孵化创新的密集地，才可能促成组织体系更高层级的涌现。各单位要厚植创新土壤，不断提升创新的密度和浓度，在创新驱动上开足马力，让转型的步伐越来越快。

五要探寻适合的创新途径。科技创新首先要做到精准定位，探寻适合自身特点的创新途径，深入分析自身优势与短板，结合行业发展趋势以及市场需求的动态变化，挖掘具有针对性的创新方向和切入点，或是聚焦于某一细分领域的技术突破，或是整合产业链资源进行协同创新，亦或是借助产学研合作搭建创新平台，通过量身定制的科技创新策略，走出一条独具特色且行之有效的发展之路，从而在科技创新的浪潮中站稳脚跟，实现可持续的长远发展。

公司系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部，中核二二、中核二三、中核二四、中核五公司、中核华辰、创新研究院等负责人和有关人员参加会议。