12月20日，中核二四完成石岛湾核电项目扩建一期工程泵房5号筏板浇筑，该目标的实现标志着泵房筏板全部浇筑完成，共浇筑混凝土17000余方，绑扎钢筋3200余吨。至此，公司圆满实现石岛湾核电项目扩建一期年度所有目标。

在建设过程中，石岛湾核电项目部始终坚持每建必达标，每建必创优，配合华能公司HSE国际标杆年度评级6级达标的整体目标，将党建融入中心工作，全力保障班组建设、质量安全、科技创新、人才培养等取得新成效，克服施工重难点，高质量完成各项关键目标任务。

01坚持党建引领 打造优质最小经营单位

在公司核心聚力党建品牌的引领下，项目部党委创建了红心核力与五心抓党建，工作上台阶两个党支部品牌，先后成立4支党员突击队、4支青年先锋队和36个党员示范岗;同时组织开展先进党员责任区评比活动，以支部为单位形成党支部责任区党员群众四级联建机制，助力完成年度4个里程碑节点，为项目建设保驾护航。

项目部以班组六化建设为核心策略，结合实际制定了班组建设三三制，从班组考核机制、产业园标准化管理、进度可视化等方面实施半军事化管理，实现班组从完成任务型到任务能力型转变。同时，积极落实党员进班组联系机制，通过参加早班会、作业指导、跟班总结等多项举措，对班组进行帮助和指导，成功解决36项问题，显著提升班组人员技能与行为规范，着力打通班组管理最后一公里，获得上游单位一致好评。

02牢守底线红线 提升质量安全管理水平

项目部致力于打造标准化施工现场，建立了危化品存放区、安全实操场地、钢筋加工及堆放区、大模板加工区等多个标杆示范区，并通过推广应用电缆线网格支架，定制化工具箱、吊笼、无尘打磨机等创新工具与设施，不断提高安全标准化水平。依托党员履职责任清单，创新编制了18份现场质量管控可视化流程图、经验反馈学习二维码5份，全面覆盖至各班组作业面，有效促进班组人员技能提升。通过开展质量点赞卡等质量系列活动、开设华龙夜校学习室并制定系统性、针对性的培训课程，不断提升核安全文化管理水平。

03强化科技赋能 推进常规岛标准化建设

项目部大力推进常规岛技术创新，建立标准化数据库，归纳整理标准化成果，并及时将相关技术文件与兄弟单位进行传递和共享。应用可视化交底、施工3D动画、到图情况可视化、自动化加工设备等新工艺、新设备，借助现场信息的集中管理、资源的全面调度和实时监控，有效实现资源的合理分配与最优利用，最大限度减少资源浪费，提高生产效率。建立智慧工地平台，初步成功对接现场环境监测、烟雾报警及视频监控系统，极大地加强了对现场施工的监控力度以及作业环境的记录工作。

04推行AB角机制 打造一专多能管理队伍

在公司和核电工程中心人才培养方案的基础上，项目部着力运用AB角协作机制，通过一对一指导、参与实际工作、强化沟通与协调训练，AB角相互补位、共同成长，形成良好团队协作氛围。深入落实师带徒制度，强化理论实操培训，给青年员工压担子，提供发展平台，通过传、帮、带形成比学赶帮超的良好氛围，推动员工队伍素质的整体提升。依托劳模创新工作室，强化对测量人员的订单培养、定点帮扶、定期演练考核，实现在干中学，打造技能工人孵化器，为项目部人才建设和创新发展提供强大支撑。

05厚植奋斗情怀 着力打造幸福项目部

项目部坚持为群众办实事，积极为员工创造空间合理、简洁实用、功能齐备的生活和工作园区，完善三室建设，配备多样化的运动设施，丰富员工的业余文化生活。在工作区，增设茶水间，并配备微波炉、冰箱、咖啡机等设施，提升了员工工作幸福感。设立员工意见箱，每月举办新员工或青年员工座谈会，支部书记定期开展谈心谈话，及时了解员工思想动态。利用节假日开展集体生日会、员工观影等形式多样的活动，营造健康文明、昂扬向上的文化氛围，激励广大员工为项目建设贡献更多力量。

人心齐、泰山移，践行初心使命、砥砺前行。石岛湾核电项目部继续在公司党委的带领下，以时不我待的紧迫感、敢为人先的精气神和真抓实干的真把式，扎实推进项目各项重点任务目标完成，在公司实现更高质量发展新征程上作出更大贡献!