据能源圈了解到，2024年以来，乌江能投坚定服务和融入全省、集团公司发展大局，紧紧围绕“打造双平台、强化双支撑、确保两手硬、突破两百亿”目标任务聚力攻坚，持续深化天然气“产供储销”体系建设，加快推进“管气一体化”融合发展，着力培育壮大清洁能源产业，以昂扬奋进的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在贵州能源集团奋力打造成为千亿级全国清洁能源供应商和全国一流能源企业新征程中当先锋、打头阵、创一流，以实干实绩交出一季度满意答卷。

不负春光，奋力前行。一季度，煤层气公司坚持“乘势而上、主动作为、再攀新高”总要求，以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，扎实贯彻落实集团公司和乌江能投公司部署要求，聚焦主责主业，充分释放生产潜能，以瓦斯利用和服务煤矿安全为重点，以提升“三率”为着力点，统筹推进各项工作落实，瓦斯发电量同比增加494万千瓦时，实现首季“开门红”，为全年生产经营指标取得新突破奠定了坚实基础。

时刻紧绷安全之弦

夯实发展基础

煤层气公司坚持在抓安全管理上刀刃向内，深查影响安全生产的顽症痼疾，列出问题清单，制定工作措施，集中力量、狠下功夫整改治理。积极制定各项安全管理制度，做到安全管理有“章”可循，有“制”可依，安全考核有“法”可评，事故应急处置有“案”可操。严格执行“一项目、一措施、一负责人”“两票三制”制度，重点加强施工现场管理，细化各级安全生产职责与标准，严格审查经营资质、作业人员资格、特种作业资格证书，把好项目建设管理“第一关”。持续构建以安全风险辨识和分级管控为主线，以隐患排查治理为手段的双重预防机制体系建设，全周期辨识设备设施、人员行为、作业现场存在的风险，严格执行隐患排查整治闭环管理，安全隐患到期整改率100%，有效提高设备可靠性和生产场所安全性。扎实开展“警示教育月”活动和“双全日”工作，积极推进消防安全集中除患攻坚大整治行动，持续做好今冬明春安全生产工作，深入开展安全大检查，查处“三违”40余条并及时整改落实。

抓牢提升“三率”之举

强化经营实效

煤层气公司坚决扛起能源保供政治责任，统筹协调生产、检修、施工安排，积极应对气源供给等制约生产组织难题，精准施策解决问题，全力保障稳产增效。为确保发电机组安全高效运行，各电站加强设备点检、巡检和维护管理，最大限度发挥产能。实现电站规范化、标准化、科学化管理，有效提升电站运行管理水平和煤矿瓦斯利用率。持续深入推进“一站一策”标准化建设工作，着力生产环境改善，将标准化建设融入电站管理全过程，每站结合实际制定标准化策略，切实提升电站管理效能，降低厂用电率，有效提升供电量。严格落实日调度、周通报、月考核机制，从计划下达、过程管控、目标考核全过程加强生产组织管理，精准调度电站生产检修，严肃问责非计划停产停机等情况，保障生产计划有力落实。

项目建设攻坚克难

培育新质生产力

煤层气公司始终坚持一手抓瓦斯电站建设，一手抓智能化升级，着力培育发展新动能，打造竞争新优势。电站建设方面以工作目标确定性应对各种不确定性，加强对项目建设总体进度的掌控力度，紧盯工作目标任务，倒排工期，严格按照时间进度与任务进度相匹配的原则，推动项目快建设、快达效。加强内部沟通协调工作，建立健全联动机制，对项目建设中确需更改及变动的内容，统一对施工方进行安排落实。一季度，建设完成土城21电站、半坡电站，新增发电规模1.2万千瓦。瓦斯电站智能化建设方面，煤层气公司安排专人负责，对瓦斯发电生产流程和业务管理方面进行自动化、智能化替代。以实现自动化配气为重点，从智能决策、智能检测、智能控制三个方面进行瓦斯智能化建设，从而实现瓦斯发电站机组效率提升，减少电站值守人员等目标。公司按照项目建设程序制定了工作进度计划，目前，已完成可研报告，正在进行生产及报警数据的远程传输测试工作。